您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/仓储
快消品
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
库存管理专员
采购经理
供应链/物流经理
运营总监
财务/计划分析师
其他
贵公司目前主要采用的库存管理策略是？
准时制（JIT）
经济订货批量（EOQ）
安全库存策略
供应商管理库存（VMI）
协同规划、预测与补货（CPFR）
其他
请评价贵公司当前库存管理信息系统的完善程度（1-非常不完善，5-非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司使用哪些技术或系统来支持库存管理？（可多选）
ERP系统
WMS（仓储管理系统）
RFID/条形码
高级计划与排程（APS）
大数据分析平台
物联网（IoT）传感器
尚未使用专门系统
目前库存数据的准确率（如盘点准确率）大致处于什么水平？
低于90%
90%-95%
95%-98%
98%-99%
99%以上
您认为当前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应链信息不透明
库存周转率过低
仓储空间不足或成本高
呆滞库存过多
系统间数据不互通
供应商交货不稳定
缺乏专业人才
贵公司对呆滞库存（滞销品、过时品）的处理频率是？
定期（如每季度）处理
不定期，堆积到一定程度再处理
有专门的预警和处理机制
很少处理
在制定安全库存水平时，主要考虑哪些因素？（单选最重要的一项）
历史需求波动性
供应商交货周期与可靠性
客户服务水平目标
产品价值与持有成本
市场促销或季节性因素
您如何评价贵公司各部门（销售、生产、采购、财务）在库存管理上的协同效率？（1-协同很差，5-协同非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否对库存管理相关绩效（如库存周转率、缺货率）进行定期考核？
是，有明确的KPI并与奖惩挂钩
是，仅作为管理参考指标
否，没有定期考核
不清楚
为应对供应链不确定性（如突发事件），贵公司采取了哪些库存缓冲措施？（可多选）
增加关键物料的安全库存
发展多个备用供应商
与核心供应商建立战略合作关系
采用更灵活的运输方式
建立区域配送中心
尚未采取有效措施
您认为未来1-2年，贵公司在库存管理方面最需要投资的领域是？
数字化/智能化管理系统
数据分析与预测能力
仓储自动化设备
供应链人才培训
供应链上下游协同平台
优化库存结构本身
请简要描述一个您经历过的、因库存管理问题（如缺货或积压）导致的具体业务影响案例。
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存管理模式？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您对应用人工智能（AI）或机器学习（ML）进行需求预测和库存优化的看法是？
非常看好，已在规划或试点
感兴趣但尚未尝试
认为技术尚不成熟或成本过高
不看好，传统方法已足够
不了解该技术
对于提升供应链库存管理的整体水平，您还有哪些其他建议或想法？