您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
建筑业
医疗健康
教育/科研
其他
您在企业采购部门中的角色是？
采购专员/助理
采购经理
采购总监/负责人
供应链管理
财务/预算控制
其他部门（请说明）
贵公司年采购总金额的大致范围是？
100万元人民币以下
100万-1000万元人民币
1000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
贵公司主要的采购品类包括哪些？（可多选）
原材料
生产设备/固定资产
办公用品及耗材
IT硬件及软件
市场营销服务
人力资源服务（如招聘、培训）
物流运输服务
其他
贵公司采购流程的标准化与信息化程度如何？
完全标准化，并全部通过采购管理系统（SRM/ERP）在线执行
大部分流程标准化，部分环节使用线上系统
流程有基本规范，但主要依赖线下/人工操作
流程较为随意，缺乏统一规范
请对当前采购系统的易用性进行评分（1-5分，1分表示非常难用，5分表示非常易用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择环节，贵公司最看重哪些评估标准？（可多选）
价格
产品质量/合格率
交货准时率
售后服务与技术支持
供应商财务状况与信誉
技术创新能力
环保与社会责任
长期合作意愿与配合度
贵公司通常如何寻找新的潜在供应商？
主要通过现有供应商推荐
通过行业展会、专业网站等公开渠道
使用第三方B2B平台或采购平台
依赖采购人员个人关系网络
其他
贵公司对关键供应商的绩效进行定期评审的频率是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期，仅在出现问题时评审
基本不进行系统化评审
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前合作最满意的一家主要供应商？
在采购执行过程中，您遇到的最大挑战通常来自哪个环节？
需求确认与内部审批耗时过长
供应商寻源与比价困难
合同谈判与签订流程复杂
订单跟进与交付延迟
对账与付款流程繁琐
质量与售后问题处理
为应对市场波动（如原材料价格上涨、供应链中断），贵公司采取了哪些策略？（可多选）
与核心供应商签订长期协议
开发备选/替代供应商
增加安全库存
采用期货等金融工具对冲
优化产品设计以减少特定物料依赖
暂时未采取系统化措施
您认为当前采购部门的成本节约目标是否清晰且可衡量？
非常清晰，有明确的量化指标
比较清晰，但指标不够量化
目标较为模糊
没有明确的成本节约目标
采购数据分析（如支出分析、供应商绩效分析）对贵公司决策的支持程度如何？
数据驱动决策，有专门的BI工具支持
能提供关键报告，辅助管理层决策
仅有基础数据统计，支持有限
数据分散，难以进行分析
您认为数字化采购工具（如电子招标、采购商城、自动化对账）在未来1-2年对贵公司的重要性如何？
非常重要，计划重点投入
比较重要，会逐步引入
重要性一般，视成本而定
目前不关注
您希望通过本次调研获得哪些方面的信息或资源？（可多选）
行业采购最佳实践案例
供应商管理工具/方法论
数字化采购解决方案信息
采购人才培训与发展资源
法规政策更新解读
其他采购同行交流机会
您是否愿意参与后续的深度访谈或案例研究，以分享更多见解？