请问您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
电子商务
高科技/电子
快消品（FMCG）
其他
您在企业中主要负责的工作领域与供应链管理的关联程度是？
核心管理层（全面负责供应链）
供应链/物流部门负责人
采购/仓储/运输等具体职能负责人
财务/成本控制部门相关人员
其他相关部门（如销售、生产）
不直接相关
您认为当前企业供应链总成本占年销售收入的大致比例是？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
不确定
在您的供应链总成本中，以下哪些环节的成本占比较高？（请选择最重要的2-3项）
原材料/零部件采购成本
生产/制造成本
仓储与库存持有成本
运输与配送成本
订单处理与行政管理成本
供应链信息技术成本
退货与逆向物流成本
风险与合规成本
请评估当前企业供应链各环节成本数据的透明度与可追溯性。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购成本控制方面，企业目前最主要采取的策略是？
集中采购以提升议价能力
发展长期战略供应商伙伴关系
采用电子采购平台进行比价招标
优化采购流程以降低管理成本
尚未系统性地进行采购成本控制
当前企业的库存周转率与行业平均水平相比如何？
显著高于行业平均
略高于行业平均
与行业平均基本持平
略低于行业平均
显著低于行业平均
不清楚
为控制仓储与库存成本，企业已实施了哪些措施？（可多选）
应用仓储管理系统（WMS）
推行供应商管理库存（VMI）
采用精益库存管理（如JIT）
优化仓库布局与作业流程
应用需求预测技术
尚未实施系统措施
运输成本上涨对企业供应链总成本的影响程度如何？
影响巨大，是当前最主要的成本压力
影响较大，需重点管控
有一定影响，在可控范围内
影响较小
几乎没有影响
为应对运输成本压力，企业主要采取了哪些方式？（可多选）
优化运输路线与网络
整合运输量，提高装载率
采用多式联运
与第三方物流公司（3PL）建立战略合作
投资自有车队
尚未采取有效应对措施
供应链中断（如原材料短缺、港口拥堵等）对企业造成的额外成本影响频率是？
非常频繁，已成为常态
比较频繁
偶尔发生
很少发生
几乎从未发生
您认为信息技术（如ERP、TMS、数据分析工具）在帮助企业降低供应链成本方面的实际效果如何？（1分=效果甚微，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，企业计划在哪些供应链环节重点投入以进行成本优化？（请选择最重要的2-3项）
采购与供应商管理
生产与计划协同
仓储自动化与智能化
运输网络优化与绿色物流
供应链数据平台与可视化
需求预测与库存优化
供应链风险管理
尚无明确计划
您认为实现供应链成本持续优化的最大内部障碍是什么？
部门间信息孤岛与协同不足
缺乏专业的供应链成本分析人才
高层管理者重视与支持不够
现有流程僵化，难以变革
IT系统落后，数据支撑不足
您认为实现供应链成本持续优化的最大外部挑战是什么？
市场价格波动（原材料、运价等）
地缘政治与贸易政策不确定性
客户需求多变且交付要求高
供应商的可靠性与合作意愿
环保法规与碳排放要求日益严格
请简要分享一个您所在企业在供应链成本控制方面最成功的实践或经验。
对于本次调研涉及的供应链成本话题，您还有哪些其他意见或建议？