请问您所在的部门或角色是？
法务部/合规部
财务部
业务部门（销售、市场等）
管理层（总监及以上）
其他职能部门
您认为，贵公司过去一年的法务总支出（含内部人力、外部律师、咨询、诉讼等）占公司总营收/总支出的比例大致是？
低于0.5%
0.5%-1%
1%-2%
2%-5%
5%以上
不清楚
贵公司的主要法务成本支出项有哪些？（可多选）
内部法务团队薪酬福利
外部律师事务所律师费
常年法律顾问费
专项法律项目/并购/融资等费用
诉讼/仲裁相关费用（含律师费、诉讼费）
知识产权申请与维护费
合规培训与咨询费
法律科技工具/软件采购费
其他
与外部律师事务所的合作模式主要是？
按小时计费
按项目/打包计费
常年法律顾问（固定年费+项目费）
风险代理/按结果付费
混合模式
无固定外部合作律所
您如何评价当前外部律师费用的性价比？（1-非常低，5-非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于常规法律事务（如合同审核、日常咨询），内部法务团队的处理比例大约是？
80%以上由内部处理
50%-80%由内部处理
20%-50%由内部处理
20%以下由内部处理，主要依赖外部
在控制外部律师费用方面，贵公司已采取哪些措施？（可多选）
建立并严格执行预算审批制度
使用多家律所比价/招标
推行固定费用或封顶费用
要求详细账单和费用分析
引入法务管理系统进行费用监控
加强内部法务能力以减少外委
尚未采取系统措施
其他
您认为内部法务团队的工作负荷如何？
严重超负荷，大量工作积压
负荷较重，但尚可应对
负荷适中，效率较高
负荷较轻，有潜力承担更多工作
不确定
在合同管理方面，目前主要采用哪种方式？
完全手工/邮件+本地文档管理
使用OA/ERP系统部分模块管理
使用专业的合同生命周期管理（CLM）系统
混合模式（部分系统化，部分手工）
您如何评价当前合同审核与管理的效率？（1-效率很低，耗时耗力；5-效率很高，快速便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些非诉讼业务领域的法务成本有较大优化潜力？（可多选）
合同起草与审核
公司日常治理与合规
劳动人事法律事务
知识产权管理
数据隐私与网络安全合规
投融资与并购交易支持
广告与营销合规
其他
贵公司是否已采用或计划采用法律科技（如AI合同审查、电子签名、智能合规平台等）来提升效率、控制成本？
已广泛应用
已试点或部分应用
有计划，但尚未实施
暂无计划
不了解
您认为，业务部门对法务成本控制的意识和配合度如何？（1-非常薄弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当业务部门提出法律需求时，通常如何评估其必要性和紧急性？
有明确的评估流程和标准
主要依靠法务人员个人经验判断
基本以满足业务需求为优先，成本其次
缺乏有效评估，可能导致资源浪费
不清楚
您认为，要有效降低或优化法务总成本，最需要优先改进的三个方面是？（请选择三项）
优化外部律师合作与管理模式
提升内部法务团队的专业能力与效率
引入法律科技与数字化工具
加强跨部门协作与需求管理流程
建立更精细化的法务预算与核算体系
提高全员法律风险与成本意识
优化诉讼策略与案件管理
其他
过去一年，法务成本相关的数据（如各项目支出、律所费用明细、内部工时等）对管理层决策的支持程度如何？
数据非常详实，能清晰支撑决策
有基本数据，但分析深度不足
数据零散，难以进行有效分析
几乎没有系统性的成本数据
不清楚
请分享一个您认为在法务成本控制或效率提升方面，贵公司做得最成功（或最有潜力）的具体实践或想法。