您目前主要参与的项目类型是？
产品研发类
市场运营类
设计创意类
技术开发类
行政支持类
其他
您参与项目排期的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
协作支持成员
需求方/发起人
其他
总体而言，您认为过去半年内所参与项目的排期合理性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，排期不合理最主要体现在哪个方面？
时间过于紧张，难以完成
时间过于宽松，资源闲置
任务优先级混乱
需求变更频繁导致排期失效
跨部门协作时间难以对齐
排期本身基本合理
排期制定过程中，哪些因素通常考虑不足？（可多选）
任务的实际复杂度
团队成员的个人能力与负荷
潜在的依赖与风险
沟通与评审所需时间
突发事件的缓冲时间
历史项目的数据参考
其他
排期一旦确定，在项目执行过程中发生变更的频率如何？
几乎不变，严格执行
偶有微调，基本可控
经常变更，较为频繁
频繁且大幅变更，难以控制
导致排期变更的主要原因有哪些？（可多选）
上游需求发生变更
发现了新的技术难点或依赖
关键人员变动或资源不足
初始评估过于乐观
外部合作方进度延迟
其他
当排期出现风险或需要调整时，通常如何应对？
立即上报并启动正式变更流程
团队内部协调资源解决
通过加班赶工弥补
降低交付质量或范围
顺延交付时间
其他
您认为当前排期流程的透明度如何？（例如，排期依据、变更原因对团队成员公开）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队/公司通常使用什么工具或方法来制定排期？
专业项目管理软件（如Jira, Asana）
在线协作文档（如飞书文档、腾讯文档）
Excel/表格
口头沟通或会议决定
其他
现有排期工具或方法对您的支持效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个合理的排期，应包含哪些关键要素？（可多选）
明确的任务分解与描述
合理的工作量评估
清晰的责任人分配
可视化的时间线与里程碑
风险预案与缓冲时间
与相关方的确认与同步机制
其他
在排期确认前，您是否有充足的机会反馈对工作量的评估意见？
总是有，且意见被充分采纳
通常有，但采纳程度有限
偶尔有
基本没有，排期是自上而下确定的
不合理的排期对您的工作状态（如压力、积极性）影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为改善排期合理性，最需要从哪个环节入手？
需求管理与范围控制
工作量评估方法与数据积累
排期制定与沟通流程
变更控制与风险管理
管理层的认知与支持
团队协作效率
其他
对于制定更合理的项目排期，您最重要的一个建议是什么？