您在供应链管理中的角色是？
库存管理专员
采购经理
运营/物流经理
供应链总监/高管
其他相关职能
您所在企业的年销售额规模大约为？
5000万人民币以下
5000万 - 5亿人民币
5亿 - 50亿人民币
50亿人民币以上
当前贵公司主要采用的库存管理模式是？
推动式（基于预测）
拉动式（如JIT/按需）
协同式（VMI/CPFR）
混合模式
其他
您认为目前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
库存周转率低
仓储空间不足
信息系统不完善
多级库存协调困难
资金占用成本高
其他
贵公司使用哪些系统或工具进行库存管理？
ERP系统（如SAP, Oracle）
专门的WMS（仓储管理系统）
Excel等电子表格
自研系统
基本无系统，人工管理
请评价当前库存管理系统的数据准确性与实时性（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐您公司目前的库存管理方法？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
贵公司在制定库存策略时，主要考虑哪些因素？（可多选）
客户服务水平目标
采购/生产提前期
产品需求波动性
单位产品的价值与持有成本
供应商的可靠性与距离
仓储与运输成本
季节性/促销因素
其他
对于不同类别的产品（如ABC分类），库存策略是否有明显差异？
是，有严格且差异化的策略
是，但差异不大
否，基本采用统一策略
不清楚
贵公司多久进行一次全面的库存盘点？
每日/每周
每月
每季度
每半年
每年或以上
不定期
如何应对需求突然增加的情况？
动用安全库存
紧急向供应商下单
从其他仓库/渠道调拨
延迟交付
其他
为优化库存，贵公司已经实施或计划实施哪些举措？（可多选）
优化需求预测算法
实施供应商管理库存（VMI）
推行精益生产/准时制（JIT）
采用更先进的补货模型（如s,S）
加强供应链上下游信息共享
进行库存结构优化（ABC分析）
引入自动化仓储设备
其他
您认为，在库存优化方面，最大的潜在改进机会来自哪个环节？
更精准的需求预测
更敏捷的供应链响应
更高效的内部运营流程
更紧密的供应商协作
更智能的决策支持系统
其他
您认为管理层对库存优化工作的重视与支持程度如何？（1分非常低，5分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
评估库存绩效时，最关注的关键指标是？
库存周转率
现货率/订单满足率
库存持有天数
滞销库存比例
安全库存水平
综合成本
在您看来，实现供应链库存优化的一个关键成功因素是什么？（请简要描述）
您是否了解或考虑过应用人工智能（AI）或机器学习（ML）技术来优化库存？
已在试点或应用
有计划在未来1-2年内引入
了解但暂无计划
不了解
您通常通过哪些渠道获取供应链与库存管理的新知识？（可多选）
行业会议/论坛
专业书籍与期刊
在线课程/培训
同行交流
咨询公司报告
供应商提供的信息
其他
对于本次调研主题，您是否有其他想要分享的观点或建议？