请问贵公司所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
服务业（如教育、咨询、医疗）
文化传媒/娱乐
其他
请问贵公司员工规模大致处于哪个范围？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请问贵公司上一年度的年营业额大致处于哪个范围？
500万元以下
500万-3000万元
3001万-1亿元
1亿-5亿元
5亿元以上
在贵公司，营销/市场部门的年度预算制定方式通常是？
根据公司整体营收目标按比例设定
参考上一年度预算及执行情况调整
根据具体营销项目需求零基预算
由高层管理者直接决定
尚无明确的预算制定流程
总体来看，您认为贵公司当前的营销预算水平如何？
非常充足，可以支持所有计划的营销活动
基本充足，能满足核心营销需求
略有不足，部分计划因预算受限
严重不足，极大地制约了营销活动开展
不确定
在贵公司近一年的营销总成本中，占比最大的前三项成本通常是哪些？（请选择不超过三项）
数字广告投放（如搜索引擎、信息流、社交媒体广告）
内容创作与制作（图文、视频、白皮书等）
营销技术工具/软件采购与订阅（如CRM、营销自动化、数据分析平台）
人力成本（市场/营销团队薪酬）
线下活动/展会/发布会
传统媒体广告（电视、广播、户外广告）
渠道/经销商支持费用
公关与媒体关系维护
市场调研与用户研究
其他
请对贵公司在“营销成本数据追踪的准确性”方面的表现进行评分。（1分：非常不准确，5分：非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了明确的营销投入产出（ROI）或关键绩效指标（KPI）评估体系？
已建立完善体系，并定期严格复盘
有基本框架，但执行和复盘不够系统
仅有少数核心指标（如获客成本、销售额），未形成体系
尚未建立，主要凭感觉或经验判断
不清楚
在评估营销活动效果时，贵公司最常用的核心评估指标是？
销售额/新签合同额直接增长
获客成本（CAC）
潜在客户数量（Leads）
品牌知名度/声量提升（如搜索指数、社交媒体提及量）
客户生命周期价值（LTV）
其他
您认为，在贵公司当前营销成本结构中，哪一部分的投入产出比（ROI）最不清晰或最难衡量？
品牌建设相关投入（如内容、公关）
线上效果广告投放
线下活动与展会
营销技术栈（软件与工具）
渠道合作伙伴支持
团队人力成本
都较为清晰
都难以衡量
在控制或优化营销成本方面，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（请选择所有符合的选项）
市场竞争激烈，获客成本（CAC）持续攀升
缺乏有效的数据分析工具或方法，难以精准评估效果
各部门/渠道数据割裂，无法形成全局成本视图
预算审批流程冗长，影响营销活动灵活性
营销团队缺乏成本控制意识或相关技能
外部媒体/渠道价格上涨过快
内部对营销价值的认知不统一，预算易被削减
其他
为应对成本挑战，贵公司未来一年在营销预算的分配策略上，最可能倾向于？
增加投入，以换取更大的市场份额
维持现有预算水平，但优化内部分配结构
削减部分低ROI渠道的预算，聚焦高回报渠道
全面缩减营销预算，以控制公司整体成本
尚不明确
为提升营销效率、优化成本，贵公司正在考虑或已经采用了以下哪些技术或方法？（请选择所有符合的选项）
营销自动化（MA）平台
客户数据平台（CDP）
归因分析工具（如多渠道归因）
人工智能（AI）驱动的广告投放或内容生成
营销资源管理（MRM）软件
与销售部门更紧密的协同（如Smarketing）
建立内部营销中心/共享服务中心
外包部分非核心营销职能
尚未考虑或采用相关技术/方法
总体而言，您对贵公司当前“营销支出的整体效率和效果”满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计未来1-2年内，哪一类营销活动或渠道的成本压力（价格上涨）会最大？
主流社交媒体平台广告（如微信、抖音、微博）
搜索引擎营销（SEM）
内容营销（高质量内容创作）
线下活动与体验营销
关键意见领袖/达人合作（KOL/KOC）
公关与媒体合作
营销技术人才薪酬
不确定
在营销成本管控和提升投资回报率方面，您最希望获得哪一方面的支持或建议？（如：数据分析工具推荐、预算分配模型、特定行业案例等）
您在本问卷中提供的信息，主要基于哪个部门的视角？
市场营销部
销售部
财务部
公司管理层/总经办
其他职能部门
外部顾问/合作伙伴