您所在的部门/业务单元是？
研发/技术中心
产品中心
市场营销部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合支持
其他
您目前在公司所处的层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
您在本岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前的人才梯队建设（如关键岗位后备人才储备、继任计划）整体情况如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前在哪些层级或岗位上的人才储备最为充足？（可多选）
高层管理岗位
中层管理岗位
基层管理岗位
核心技术/专家岗位
关键销售/业务岗位
其他职能支持岗位
均不充足
您认为公司当前在哪些层级或岗位上存在明显的人才断层或储备不足风险？（可多选）
高层管理岗位
中层管理岗位
基层管理岗位
核心技术/专家岗位
关键销售/业务岗位
其他职能支持岗位
均无明显风险
您认为公司内部的人才选拔与晋升机制是否公开、公平、公正？
非常公开公平公正
比较公开公平公正
一般
不太公开公平公正
非常不公开公平公正
您认为公司为高潜质员工或后备人才提供的培养与发展机会（如培训、轮岗、导师制等）是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司对后备人才的培养，在哪些方面最为有效？（可多选）
专业技能培训
领导力发展项目
跨部门轮岗实践
导师/教练辅导
参与重要项目
外部交流学习
效果均不明显
您认为目前限制公司人才梯队建设效果的主要因素有哪些？（可多选）
高层重视程度不足
缺乏系统性的规划与标准
培养资源（时间、预算）投入有限
内部选拔与晋升机制不健全
缺乏有效的评估与反馈机制
业务部门与HR部门协同不够
员工参与意愿不强
您个人是否有明确的职业发展目标，并了解在公司内部实现这些目标的可能路径？
有明确目标，且路径清晰
有大致目标，但路径模糊
有目标，但认为在公司内实现困难
暂时没有明确的职业发展目标
如果公司为您提供成为后备人才的机会（如进入人才库、参与培养项目），您的参与意愿如何？
非常愿意
比较愿意
视具体项目内容而定
不太愿意
完全不愿意
您个人最希望通过哪些方式获得成长与发展？（可多选）
承担更具挑战性的工作任务
参加专业/管理技能培训
获得跨部门轮岗机会
得到上级或资深同事的指导
参与公司战略级项目
获得外部进修或认证支持
清晰的晋升通道与激励
您认为公司是否应该建立更透明的人才梯队信息（如关键岗位继任者计划概览）？
非常应该，有助于明确方向
可以适度公开部分信息
保持现状即可
不应该公开，可能引起内部矛盾
您对直接上级在您的职业发展方面所提供的指导与支持满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司未来1-3年业务发展所需的关键人才类型，与当前人才储备结构匹配度如何？
高度匹配，储备充足
基本匹配，但需补充
存在一定差距，需重点引进或培养
严重不匹配，面临人才挑战
对于完善公司人才梯队建设（如选拔、培养、激励、保留等环节），您最迫切的一条建议是什么？
您认为在您所在的部门/团队中，谁是目前最具潜力的后备人才（可匿名描述其特点，如“某位入职2年，技术扎实且乐于助人的同事”）？这有助于我们更全面地发现人才。