您在供应链中所扮演的主要角色是？
供应商/制造商
核心企业/品牌商
分销商/零售商
物流服务商
其他支持服务商（如金融、信息技术）
您所在的企业规模是？
小型企业（员工 <50人）
中型企业（员工50-300人）
大型企业（员工> 300人）
您与供应链上下游伙伴进行信息共享的频率如何？
实时或每日共享
每周共享
每月共享
按需或不定期共享
很少或几乎不共享
您主要通过哪些方式与供应链伙伴进行协同？（可多选）
电话/邮件等传统通讯
企业资源规划(ERP)系统对接
供应链管理(SCM)平台
协同规划、预测与补货(CPFR)
供应商管理库存(VMI)
其他数字化协同工具（如EDI、API）
定期会议/拜访
请对当前供应链信息（如需求预测、库存水平、生产计划）的透明度进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对突发需求波动或供应中断时，您与伙伴的协同响应速度如何？
非常迅速，能快速调整计划
比较迅速，但需要一定协调时间
一般，协调过程较长
较慢，经常出现信息滞后
非常慢，基本各自为政
您认为当前供应链协同面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据标准不统一，难以互通
信息系统/平台互操作性差
伙伴间信任度不足，不愿共享敏感信息
缺乏明确的协同流程与责任划分
成本分摊与利益分配机制不清晰
技术投入成本高
法律法规或合规风险
人员能力与文化差异
您认为数字化技术（如物联网、大数据、人工智能）对提升供应链协同水平的作用如何？
作用巨大，是未来核心驱动力
作用较大，能有效提升效率
作用一般，受限于实施难度
作用有限，现有模式已足够
不清楚/难以判断
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前最主要的供应链协同模式或平台？（0分=绝对不会推荐，10分=极有可能推荐）
在协同决策（如联合补货、产能规划）中，通常由哪一方主导？
由核心企业单方面主导
由实力较强的一方主导
基于平等协商共同决策
视具体事项而定，无固定模式
很少进行联合决策
请对当前与主要合作伙伴之间的信任水平进行评分。（1分=非常不信任，5分=非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些环节的协同对提升整体供应链绩效最为关键？（可多选）
需求预测与计划协同
采购与供应商协同
生产计划与排程协同
库存管理与补货协同
物流与配送协同
销售与运营计划(S)协同
新产品开发与导入协同
风险管理与应急协同
您所在企业是否有明确的供应链协同绩效评估指标（KPI）？
有，且定期与伙伴回顾
有，但仅内部使用
正在建立中
没有明确的指标
不清楚
请分享一个您经历过的、成功的供应链协同案例或最佳实践。（简述即可）
展望未来1-3年，您预计在供应链协同方面的投入（资金、技术、人力）将如何变化？
您认为未来供应链协同的发展趋势可能包括哪些？（可多选）
全链条实时可视化与预警
基于人工智能的自动化决策与执行
区块链技术增强数据可信与追溯
产业互联网平台成为协同枢纽
更加注重环境、社会与治理(ESG)协同
向“服务化”或“生态化”协同模式转变
对于提升您所在供应链的协同水平，您最迫切的一条建议是什么？