您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/电商
物流/供应链服务
快消品
高科技/电子
其他
您在供应链管理中的角色是？
战略规划
采购
生产计划
仓储物流
销售与运营计划(S)
其他
贵公司在哪些环节实施了柔性供应策略？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产制造
仓储与库存管理
物流配送
尚未系统实施
请评价贵公司当前供应链应对需求波动的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常如何应对突发的需求增长？
动用安全库存
紧急增加生产班次/产能
协调供应商快速补货
启用备用供应商
调整客户交付承诺
其他
实施柔性供应的主要驱动因素有哪些？（可多选）
市场需求波动大
产品生命周期缩短
客户定制化要求高
降低库存成本压力
提升客户服务水平
竞争压力
其他
您认为实现供应链柔性的最大障碍是什么？
信息技术系统落后
供应商响应速度慢
内部流程僵化
成本控制压力
缺乏专业人才
预测准确性低
其他
贵公司与核心供应商的信息共享程度如何？
实时共享需求与库存数据
定期共享计划与预测
仅共享订单信息
信息共享很少
几乎没有共享
请评价数字化工具（如供应链控制塔、高级分析）对提升贵公司供应链柔性的作用（1分作用很小，5分作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否采用“按订单生产”或“延迟策略”等柔性生产模式？
是，已广泛应用
是，在部分产品线应用
计划中
否，但有意向
否，且无计划
为提升柔性，贵公司在物流网络布局上采取了哪些措施？（可多选）
建立区域配送中心
使用第三方物流的弹性资源
布局前置仓/微仓
采用众包物流
优化运输路线与模式
暂无特别措施
在评估供应链绩效时，柔性相关指标（如订单履行周期、产能调整速度）的权重如何？
核心指标，权重很高
重要指标之一
偶尔关注
很少关注
不关注
请简述您对“供应链韧性”与“供应链柔性”之间关系的理解。
您认为未来3年，人工智能和机器学习在柔性供应中的应用前景如何？
将彻底改变供应链模式
会带来显著提升
有一定辅助作用
作用有限
难以预测
您希望通过哪些方式进一步了解或学习柔性供应的最佳实践？（可多选）
行业研究报告
标杆企业案例分享
专业培训课程
供应链管理软件
同行交流社群
暂无需求
关于提升供应链柔性，您最希望向公司管理层提出的一条建议是什么？
总体而言，您对贵公司未来构建更柔性供应链的信心如何？
我们期待听到更多细节。您还有什么其他关于柔性供应的见解或挑战想分享吗？