您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/法务部
其他
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您在日常工作中，需要与其他部门协作的频率是？
非常频繁（每天多次）
比较频繁（每天或隔天）
一般（每周几次）
较少（每月几次）
很少（几乎不需要）
请为您近期（如过去3个月）跨部门协作的总体顺畅度打分（1分=非常不顺畅，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐跨部门协作？
您认为当前跨部门协作的主要障碍有哪些？（可多选）
目标/优先级不一致
职责边界模糊
沟通渠道不畅
信息/数据不共享
流程/制度不完善
资源（时间/人力/预算）不足
缺乏有效的协作工具
部门文化/本位主义
其他
在跨部门协作中，信息传递的及时性和准确性如何？
非常及时准确
比较及时准确
一般，偶有延迟或偏差
经常延迟或信息不准确
严重滞后且信息失真
当出现跨部门协作问题时，通常能得到有效解决吗？
总能快速有效地解决
大多数情况下能得到解决
有时能解决，有时会搁置
经常难以解决，耗费大量精力
问题基本无法解决
您主要通过哪些方式进行跨部门沟通？（可多选）
即时通讯工具（如企业微信/钉钉）
电子邮件
电话/视频会议
面对面会议
项目管理/协作平台（如Jira/飞书/Teambition）
公司内部论坛/知识库
其他
您认为现有的协作工具（如OA、项目管理软件等）是否满足了跨部门协作的需求？
完全满足，非常高效
基本满足，但仍有优化空间
一般，工具使用体验不佳
不太满足，工具间割裂严重
完全不满足，主要依赖人工沟通
请评价跨部门会议（包括例会、项目会等）的效率和价值（1分=效率低下，价值有限；5分=高效聚焦，价值显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门项目中，各方对项目目标和成功标准的理解是否一致？
非常一致，目标清晰
基本一致，偶有小分歧
一般，需要反复对齐
经常不一致，导致返工
严重不一致，各说各话
您认为哪些措施最能有效提升跨部门协作？（可多选）
明确跨部门流程与职责（SOP）
建立定期的跨部门沟通机制
推行跨部门项目制/虚拟团队
高层推动并设定明确的协作目标
加强跨部门团队建设与培训
优化/统一协作工具与平台
建立协作激励机制与考核
其他
您所在部门与其他部门协作时，是否存在资源（如人力、预算）争夺的情况？
几乎没有，资源分配合理
偶尔有，但可以协调
比较常见，是协作的主要矛盾点
非常普遍，严重阻碍协作
不适用/不清楚
公司高层管理者对促进跨部门协作的支持力度如何？
非常支持，并亲自推动
比较支持，会给予资源
态度一般，主要靠基层自发
不太支持，部门各自为政
不清楚
从个人职业发展角度看，您认为参与跨部门协作对您的能力提升有帮助吗？
非常有帮助，拓宽视野和技能
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
没有帮助，反而消耗精力
请分享一个您经历过的、成功的跨部门协作案例，并简要说明其成功的关键因素。
请分享一个您经历过的、失败的跨部门协作案例，并简要说明其主要问题或教训。
展望未来，您对公司未来一年内改善跨部门协作的前景感到？
对于提升公司跨部门协作的顺畅度，您最迫切的一条建议是什么？