您认为公司当前是否具备拓展新业务的必要性与紧迫性？
非常必要且紧迫
有必要，但不紧迫
可暂缓考虑
没有必要
在您看来，公司拓展新业务的主要驱动力应来自哪些方面？
现有业务增长放缓
市场需求变化
技术/产品创新机会
应对竞争压力
追求战略转型
利用现有资源/能力
您认为新业务应与公司现有核心业务的关系是？
高度相关，作为现有业务的延伸
中度相关，共享部分资源或客户
轻度相关，但能形成战略协同
完全不相关，开辟全新领域
请评估公司目前的技术/研发能力对新业务的支持程度（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司目前的资金/财务实力对新业务的支持程度（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估公司目前的人才储备对新业务的支持程度（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为新业务拓展面临的最大潜在风险可能来自哪些方面？
市场接受度低
技术不成熟或研发失败
资金链断裂
核心团队能力不足
政策法规变化
与现有业务冲突或资源争夺
竞争过于激烈
对于新业务的盈利周期，您认为公司可接受的范围是？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上，注重长期战略价值
您认为新业务初期应采用何种市场进入策略？
全面铺开，快速占领市场
选择试点区域或细分市场，验证模式
与现有合作伙伴共同开发
收购或投资该领域的成熟团队/公司
您认为新业务成功的关键要素有哪些？
清晰且差异化的市场定位
强大的核心产品或服务
高效的运营与执行团队
充足的资金保障
灵活应变的组织架构
高层管理者的坚定支持
综合考虑各方面因素，您有多大可能性会支持公司推进此项新业务拓展计划？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为新业务的组织架构应如何设置？
在现有业务部门下设立新团队
成立独立的业务单元/事业部
成立完全独立的子公司
采用项目制，从各部门抽调人员
请简要描述您认为最值得公司关注或探索的一个新业务方向或具体领域。
为支持新业务成功，您认为公司最需要优先加强或建设的能力是？
市场研究与用户洞察
技术研发与创新
供应链管理
销售与渠道建设
品牌与市场营销
风险控制与合规
组织文化与激励机制
您认为新业务的绩效评估，在初期应更侧重于？
财务指标（如收入、利润）
市场指标（如用户数、市场份额）
运营指标（如产品迭代速度、客户满意度）
创新与学习指标（如专利数、人才成长）
根据您的判断，此项新业务拓展的总体可行性如何？
可行性很高，建议尽快推进
可行性较高，但需解决部分关键问题
可行性一般，存在较多不确定性
可行性较低，建议重新评估或放弃