您所在的部门是？
行政/人力资源部
财务部
技术/研发部
市场/销售部
生产/运营部
其他
您认为公司现有的管理制度体系是否清晰、完备？
非常清晰完备
比较清晰完备
一般，部分模糊
比较模糊混乱
非常模糊混乱
请对您所在部门对管理制度的宣传和培训力度进行评分（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向新同事推荐公司现行的管理制度？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司管理制度的执行，主要依靠什么来保障？
领导以身作则
明确的奖惩措施
员工的自觉性
文化氛围熏陶
监督与检查机制
其他
在您的工作中，哪些类型的制度执行情况相对较好？（可多选）
考勤与休假制度
财务报销制度
信息安全与保密制度
项目/任务管理制度
绩效考核制度
会议管理制度
其他
在您的工作中，哪些类型的制度执行困难或流于形式？（可多选）
考勤与休假制度
财务报销制度
信息安全与保密制度
项目/任务管理制度
绩效考核制度
会议管理制度
其他
当您发现制度执行不力或存在偏差时，通常会如何处理？
向上级或相关部门反映
按照自己认为正确的方式处理
视情况而定，有时遵守有时变通
遵循大多数人的做法
不处理，保持沉默
您认为制度执行不力的最主要原因是？
制度本身不合理，脱离实际
领导不重视或带头违反
缺乏有效的监督和问责
员工意识淡薄，培训不足
流程过于复杂，执行成本高
其他
请对公司管理制度的监督与反馈机制的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的奖惩措施与制度执行结果的关联度如何？
关联非常紧密，严格执行
有一定关联，但存在例外
关联性较弱，奖惩随意
几乎没有关联
不清楚
请举例说明一个您认为执行得最好（或最差）的制度，并简述原因。
您认为公司管理层在推动制度执行方面的整体表现如何？
制度更新或修订后，您是否能及时、清晰地了解到变化？
您希望通过哪些方式提升制度执行力？（可多选）
优化制度设计，使其更合理可行
加强管理层示范与承诺
强化培训与宣导
建立更透明的监督与问责机制
简化流程，降低执行成本
将执行情况与绩效考核更紧密挂钩
其他
与一年前相比，您感觉公司整体的制度执行力有何变化？
有明显提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
有明显下降
对于如何提升公司特定一项制度（如：会议管理/项目流程）的执行力，您有什么具体的建议？
您对公司未来提升制度执行力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心