您所在部门/岗位与供应链管理的关联程度是？
核心部门（如采购、物流、计划）
密切协作部门（如生产、财务、销售）
间接相关/支持部门
不直接相关
您认为当前公司对供应链成本控制的整体重视程度如何？
非常高，是公司核心战略
比较高，有明确要求和考核
一般，有提及但执行不深入
较低，未得到足够重视
请对贵公司以下供应链成本控制措施的实施效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择与谈判环节的成本控制效果如何？
非常有效，采购价格优势明显
比较有效，价格在行业内有竞争力
效果一般，价格波动较大
效果不佳，采购成本偏高
目前公司在供应链成本控制方面，主要采用了哪些策略或技术？（可多选）
供应商集中采购/招标
实施VMI（供应商管理库存）
优化物流网络与运输路线
采用ERP/SCM等信息系统
推行精益生产/减少浪费
与供应商建立长期战略合作
加强需求预测准确性
其他（请在后续题目中说明）
供应链信息系统的应用，对成本透明度和控制效率的提升作用如何？
作用巨大，实现了实时监控与分析
作用较大，数据获取更便捷
作用一般，系统功能未充分利用
作用有限，系统与实际业务脱节
未使用相关系统
您认为当前供应链成本控制面临的主要挑战是什么？（可多选）
市场需求波动大，预测不准
原材料价格波动频繁
供应商配合度低或交付不稳定
内部部门间协作不畅
缺乏专业的成本分析工具与人才
信息系统支持不足
管理层重视不够或目标冲突
其他（请在后续题目中说明）
公司是否定期对供应链成本进行专项分析与审计？
是，定期且深入，并驱动改进
是，但频率较低或分析较表面
偶尔进行，无固定机制
几乎没有
不清楚
供应链成本控制目标与实际完成情况的吻合度如何？
高度吻合，通常能达成或超越目标
基本吻合，多数情况下能达成
有一定差距，目标达成有困难
差距较大，目标经常无法达成
无明确目标或不清楚
供应链成本节约的成果，是否清晰地体现在公司整体财务表现中？
非常清晰，有专门核算与激励
比较清晰，财务报告有所体现
不太清晰，难以单独衡量
完全不清晰
不清楚
请对跨部门协作在供应链成本控制中的有效性进行评分（1分表示协作很差，5分表示协作高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，公司在供应链成本控制方面最应优先投入的领域是？
数字化与智能化技术应用
供应商关系管理与协同
库存优化与仓储管理
运输与物流网络优化
内部流程精益化与标准化
人才培养与组织建设
请简要描述一个您观察到的、在供应链环节中存在的具体浪费或成本过高现象。
对于进一步提升供应链成本控制效果，您最重要的建议是什么？