您所属的部门是？
销售部
市场部
研发部
生产/运营部
人力资源部
行政部
财务部
其他
您在预算管理流程中的主要角色是？
预算编制者
预算执行者/使用部门
预算审核/审批者
预算监督/分析者（如财务）
其他
您认为本年度（或最近一个完整预算周期）贵部门的预算编制准确性如何？
非常准确，与实际需求高度匹配
比较准确，仅有少量偏差
一般，部分项目偏差较大
不太准确，与实际执行情况脱节
非常不准确
在预算执行过程中，实际支出与预算金额的偏差通常有多大？
基本无偏差（±5%以内）
轻微偏差（±5%-10%）
中等偏差（±10%-20%）
较大偏差（±20%-50%）
严重偏差（±50%以上）
导致预算执行出现偏差的主要原因有哪些？（可多选）
市场环境突发变化
公司战略或业务方向调整
预算编制时信息不充分或预测不准
部门内部执行控制不严
跨部门协作不畅或资源冲突
审批流程冗长，影响及时调整
其他
当实际执行与预算出现较大偏差时，通常的调整或应对机制是？
严格按预算执行，不予调整
通过正式的预算调整流程申请变更
在部门内部或项目间自行调剂
上报后等待上级指示
无明确机制
请评价当前预算调整流程的便捷性与效率（1-非常低效，5-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在部门进行预算执行的频率是？
按日跟踪
按周回顾
按月分析
按季度复盘
仅在年度决算时对比
目前主要通过哪些工具或系统进行预算执行监控与数据获取？（可多选）
ERP系统（如SAP, Oracle）
专门的预算管理软件
Excel表格
财务共享平台
OA/审批流系统
无统一工具，数据分散
其他
您对当前预算执行数据的及时性与可获得性满意吗？
非常满意，数据实时、易获取
比较满意，虽有延迟但能满足需求
一般，获取数据需要一定努力
不太满意，数据滞后且难获取
非常不满意
财务部门提供的预算执行分析报告对您的管理工作帮助大吗？
非常有帮助，指导性强
比较有帮助
帮助有限，信息不够深入
基本没有帮助
未收到过此类报告
为提升预算执行准确率，您认为最需要加强的环节是？（可多选）
预算编制前的市场与业务预测
编制过程中的跨部门沟通
执行过程中的实时监控与预警
定期的偏差分析与复盘
预算管理相关的培训与宣导
信息系统与工具的支持
绩效考核的挂钩与激励
其他
您认为将预算执行准确率纳入部门或个人的绩效考核是否有效？
非常有效，能显著提升重视程度
比较有效，有一定促进作用
效果一般
可能产生负面效果（如过于保守）
不清楚/未尝试过
请分享一个您经历过的，关于预算执行成功或失败的典型案例（请勿涉及具体敏感数据），并简述其关键原因。
总体而言，您对公司当前财务预算管理体系的成熟度评价如何？
非常成熟，体系完善且运行高效
比较成熟，有体系但可优化
处于发展阶段，有基础框架
初步建立，亟待完善
非常不成熟，几乎无体系
您对未来一年提升预算执行准确率的信心有多大？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司整体财务预算执行准确率，您最重要的建议是什么？