您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融/保险业
批发/零售/贸易
专业服务（咨询、法律等）
教育/培训
医疗/健康
其他
贵公司近一年的总体采购/消费预算，与往年相比有何变化？
在采购决策过程中，贵公司目前更关注供应商的哪些方面？（可多选）
价格与成本控制
产品质量与稳定性
交付速度与准时率
售后服务与技术支持
供应商的可持续性与ESG表现
数字化/线上采购体验
长期合作的灵活性与定制化
其他
与三年前相比，贵公司通过线上渠道（如供应商官网、电商平台、行业平台）完成采购的比例有何变化？
大幅增加
略有增加
基本不变
略有减少
大幅减少
不适用
在评估和选择新供应商时，贵公司主要依赖哪些信息来源？
行业口碑/同行推荐
线上搜索与专业平台
行业展会/研讨会
销售人员主动拜访
社交媒体/行业社群
其他
请评价“供应商的数字化转型能力（如在线下单、订单跟踪、数据报告）”对您采购决策的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否更倾向于与供应商签订长期合作协议（如年度框架协议），而非单次采购？
是，倾向于长期合作
否，更倾向于按需单次采购
视具体产品或服务而定
不确定
哪些因素促使贵公司考虑更换现有供应商？（可多选）
价格过高
产品质量或服务不达标
交付延迟或不可靠
缺乏创新或技术落后
沟通效率低或服务响应慢
发现了更具竞争力的替代方案
公司内部战略调整
其他
在采购流程中，贵公司内部参与决策的部门/人员数量相比过去有何变化？
明显增多（决策更复杂）
略有增多
基本不变
略有减少
明显减少（决策更集中）
贵公司对“订阅制”或“按使用付费”等新型消费模式的接受度如何？
非常愿意尝试，已在使用
比较感兴趣，正在评估
持观望态度
不太感兴趣，偏好传统买断模式
不适用
请评价“售后技术支持与培训”在您选择服务类供应商时的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在采购时，会考虑哪些环境、社会及治理（ESG）因素？（可多选）
供应商的环保认证或实践
供应链的劳工权益与社会责任
数据安全与隐私保护
公司治理透明度
产品/服务本身的可持续性
目前暂未考虑
其他
宏观经济环境的不确定性（如通胀、供应链波动）对贵公司的采购策略产生了何种影响？
促使我们增加库存和提前采购
促使我们寻找更多备用供应商以分散风险
促使我们更严格地控制成本和削减非必要支出
促使我们延长采购决策周期以进行更充分评估
无明显影响
其他
您认为，当前供应商最需要在哪个方面进行改进，以更好地满足贵公司的需求？
贵公司是否利用数据分析工具来指导采购决策或预测需求？
是，已系统化应用
是，偶尔使用
否，但计划引入
否，暂无计划
不适用
与过去相比，贵公司对供应商的交付周期（从下单到收货）要求有何变化？
要求明显缩短
要求略有缩短
要求基本不变
要求略有放宽
要求明显放宽
在以下沟通渠道中，您更偏好通过哪些方式与供应商进行日常业务沟通？（可多选）
电子邮件
企业微信/钉钉等办公软件
电话
视频会议
供应商专属客户门户/APP
即时通讯软件（如微信）
线下面对面会议
其他
您预计未来一年，贵公司在以下哪个领域的采购预算增长可能最快？
数字化转型相关（软件、IT服务等）
核心生产物料/设备
市场营销与品牌推广
员工培训与发展
办公设施与日常运营
不确定/无明显增长领域
请评价供应商提供的“定制化产品或服务方案”对贵公司的吸引力。（1-5分，1为毫无吸引力，5为极具吸引力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购过程中，贵公司对支付账期的敏感度如何？
非常敏感，倾向于更长的账期
比较敏感，账期是重要考量因素
一般敏感，会与其他条件综合权衡
不太敏感，更关注产品和服务本身
不敏感
请描述一个您近期遇到的、因供应商服务或产品而带来的最佳（或最差）采购体验。这能给我们带来宝贵启发。
总体而言，您认为当前企业客户的消费习惯变化对供应商提出了哪些主要挑战？
对价格更敏感，利润空间被压缩
对服务响应速度和灵活性要求更高
需求更多样化和个性化，难以标准化
决策流程更长、更复杂
对数字化和创新能力要求更高
其他
基于您过往的合作经验，您有多大可能向同行或合作伙伴推荐我们作为供应商？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
我们非常希望了解您的其他意见或建议，以便我们能够持续改进。请在此畅所欲言。