您目前所在的企业规模属于？
初创企业（少于50人）
中小型企业（50-500人）
大型企业（500人以上）
跨国集团
您在企业研发部门中的主要角色是？
研发工程师/技术专家
项目经理/产品负责人
部门/团队管理者
高层决策者（如CTO、研发总监）
其他支持岗位
您如何评价贵公司近三年来研发项目的整体成功率？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些是影响研发项目成功最关键的前期因素？（最多选3项）
清晰且稳定的项目目标与范围
充分的市场调研与用户需求分析
高层管理者的明确支持与承诺
合理且充足的预算与资源分配
组建了具备合适技能与经验的团队
制定了切实可行的项目计划与时间表
技术可行性评估充分
其他
在项目执行过程中，最常见的挑战或风险来自哪些方面？（最多选3项）
需求频繁变更或范围蔓延
关键技术难题无法突破
团队成员变动或人手不足
跨部门沟通与协作不畅
预算超支或资源被削减
项目进度严重滞后
市场竞争或技术环境发生剧变
其他
贵公司是否有明确的研发项目成功定义标准（如按时交付、预算内、达到预期性能指标、市场成功等）？
有，非常清晰且被广泛认同
有，但比较模糊或不被完全认同
没有明确的标准
不清楚
您认为贵公司对研发项目失败的容忍度如何？（1分表示极低，项目失败后果严重；5分表示较高，鼓励创新并允许试错）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提高项目成功率，贵公司已采用了哪些项目管理方法或工具？（可多选）
敏捷开发（如Scrum, Kanban）
传统瀑布模型
阶段-门径评审流程
项目管理软件（如Jira, Asana, Microsoft Project）
定期项目复盘与经验教训总结
关键绩效指标（KPI）监控
未系统采用任何方法
其他
在项目结束后，贵公司是否系统地进行复盘，并将经验应用于后续项目？
总是，有规范的复盘流程并严格执行
经常，但流程不固定
偶尔进行
很少或从不进行
综合考虑流程、资源和文化，您有多大意愿向同行推荐贵公司的研发项目管理体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为未来提升研发项目成功率，最需要加强的环节是？（最多选3项）
战略规划与项目筛选
需求管理与范围控制
跨职能团队协作与沟通
风险管理与应急预案
技术人才招聘与保留
创新文化与激励机制
数据驱动的决策支持
其他
与同行相比，您认为贵公司的研发项目成功率处于什么水平？
显著高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
不清楚
请分享一个您认为成功或失败的研发项目案例，并简述其关键成功因素或失败教训（可选）。
对于提升企业整体研发项目成功率，您还有哪些具体的意见或建议？