您在贵公司采购/供应链管理中的角色是？
采购决策者
采购执行/专员
技术/质量审核人员
财务/合规审核人员
其他
您认为公司现行的供应商筛选流程是否清晰、有据可循？
非常清晰，有详细的书面流程和标准
比较清晰，但部分环节依赖经验
一般，流程较为模糊
不清晰，随意性较大
在筛选新供应商时，贵公司主要评估以下哪些核心维度？（可多选）
价格与成本结构
产品质量与合格率
交货准时性与物流能力
技术研发与创新能力
财务状况与信用等级
环保与社会责任（ESG）
售后服务与响应速度
企业规模与行业声誉
现有筛选标准中，各项评估指标的权重分配是否科学合理？
非常合理，能准确反映供应商综合价值
基本合理，但部分权重有待优化
不太合理，关键指标权重过低或过高
不清楚权重分配规则
供应商信息的收集与核实主要通过哪些渠道？
供应商主动提交的资质文件
第三方征信或认证机构报告
实地考察与工厂审核
同行推荐与口碑调查
公开信息检索（如官网、年报）
请对现有供应商资质审核（如营业执照、认证证书等）的严谨性与效率进行评分（1分非常低效/不严谨，5分非常高效/严谨）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在筛选决策过程中，跨部门（如采购、技术、质量、财务）的协同与意见整合机制如何？
有固定的跨部门评审小组，决策高效
会征询相关部门意见，但整合过程较慢
部门间沟通较少，各自为政
主要由采购部门独立决定
您认为当前筛选机制存在的主要问题或挑战有哪些？（可多选）
流程过长，决策效率低下
评估标准过于僵化，无法适应特殊情况
过度依赖价格，忽视长期价值与风险
信息不对称，难以核实供应商真实情况
缺乏对新供应商（尤其是初创企业）的评估方法
历史合作表现数据未有效纳入筛选模型
其他
对于潜在供应商的现场考察或样品测试，其执行频率和深度如何？
对所有重要潜在供应商均执行深度考察
仅对高风险或高价值供应商执行
很少执行，主要依赖文件审核
从未执行
从0到10分，您有多大意愿向公司内部其他业务单元推荐现有的供应商筛选机制？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
现有机制是否包含对供应商潜在风险（如财务风险、合规风险、供应链中断风险）的系统性评估？
有完善的评估体系与预警机制
有部分评估，但不系统
基本没有，风险在合作后才暴露
不清楚
筛选结果（如供应商评分、排名）的透明度和内部共享情况如何？
结果完全透明，相关方均可查阅
部分透明，仅限决策层或特定部门
不透明，仅为少数人知悉
没有形成正式的筛选结果报告
当出现紧急采购需求时，现有筛选机制能否快速响应？
有完善的快速通道或应急预案
可以部分简化流程，但仍有障碍
基本无法简化，与常规流程相同
视情况临时决定，缺乏规则
您认为未来优化筛选机制，应优先引入或加强以下哪些方面？（可多选）
数字化供应商管理平台
更科学的量化评分模型与算法
加强供应链金融与风险数据接入
建立供应商动态绩效监控与反馈闭环
增加可持续发展（ESG）评估权重
简化流程，提升自动化水平
加强采购人员的专业培训
现有机制是否鼓励与现有优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系？
有明确的战略供应商管理政策
有倾向，但缺乏系统性的激励措施
没有特别政策，每次采购重新评估
更倾向于引入新供应商以保持竞争
请简要描述一次您认为成功（或失败）的供应商筛选案例，并说明原因。
总体而言，您对当前供应商筛选机制支持公司业务目标（如降本、增效、控险、创新）的有效性打几分？（1分完全无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层对现有供应商筛选机制的重视与支持程度如何？
非常重视，投入资源持续优化
比较重视，但资源支持有限
一般，视为常规操作
不重视，缺乏关注
对于构建更合理、更高效的供应商筛选机制，您最重要的建议是什么？