您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如组长/主管）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
您是否清楚了解公司本年度的整体战略目标？
非常清楚，并能详细说明
大致清楚，了解主要方向
知道一些，但不够具体
完全不清楚
您是否清楚了解您所在部门本季度的核心工作目标？
非常清楚，且目标量化具体
比较清楚，知道大致方向
知道一些，但比较模糊
完全不清楚
您的个人季度/月度工作目标，通常是如何设定的？
与上级共同讨论制定
由上级直接分配指定
根据部门目标自行拆解
没有明确的书面或个人目标
请评价您对当前个人工作目标的清晰程度。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的工作目标与部门目标、公司战略的关联性强吗？
非常强，能清晰看到层层支撑关系
比较强，大致了解关联
一般，感觉关联不大
很弱，基本没有关联
您主要通过哪些渠道了解工作目标？（可多选）
与直属上级的定期沟通（如1对1）
部门/团队会议
公司/部门的邮件或正式文件
内部办公系统（如OKR系统）
非正式的口头交流
其他
您的上级在目标设定和传达过程中，与您的沟通频率如何？
非常频繁，定期回顾与调整
比较频繁，能及时沟通
偶尔沟通
很少或几乎没有沟通
当您对工作目标有疑问时，您向上级或同事寻求帮助并获得清晰解答的容易程度如何？（1分表示非常困难，5分表示非常容易）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您是否能及时获得关于进展的反馈？
总是能获得及时、具体的反馈
经常能获得反馈
偶尔能获得反馈
很少或几乎没有反馈
您认为哪些因素会阻碍您对工作目标的理解和清晰度？（可多选）
目标本身设定过于模糊或宏大
目标传达不充分或信息不一致
缺乏与上级的有效沟通
目标变动频繁
资源支持不足，难以达成目标
个人能力与目标要求有差距
其他
清晰的工作目标是否有助于提升您的工作积极性和效率？
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐公司当前的目标管理与沟通方式？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为公司当前的目标管理流程（设定、传达、追踪、复盘）整体效果如何？
非常有效，能有力驱动业务
比较有效，但有待优化
效果一般，流程形式化
效果较差，亟待改进
您希望公司在目标管理方面提供哪些支持？（可多选）
提供更系统的目标设定方法培训（如OKR）
优化内部系统，使目标查看与更新更便捷
加强管理者在目标沟通与反馈方面的培训
建立更透明的公司及部门目标公示机制
简化目标管理流程，减少形式化工作
其他
对于如何让员工更清晰地理解并认同工作目标，您有什么具体的意见或建议？