您所在的公司/部门主要属于哪个行业领域？
互联网/软件/信息技术
制造业/工业
医疗健康/生物技术
金融/保险
消费品/零售
教育/培训
能源/环保
其他
您在公司的角色主要涉及？
研发/技术/产品开发
市场营销/销售
战略/市场研究
企业管理/高层决策
客户服务/运营
其他
公司研发新产品的初始想法，最主要来源于？
内部技术/研发团队驱动
高层管理者的战略规划
市场/销售团队的客户反馈
对竞争对手产品的分析
直接来自重要客户的明确需求
其他
在正式启动研发项目前，公司通常会进行哪些市场验证工作？（可多选）
目标用户访谈/焦点小组
市场容量与趋势分析
竞品功能与价格分析
概念原型/最小可行产品（MVP）测试
潜在客户需求问卷调查
未进行系统性的市场验证
其他
您认为公司内部，研发部门与市场/销售部门之间的沟通协作频率和效果如何？
非常频繁且高效，信息同步及时
比较频繁，但有时存在信息差
一般，按需沟通，偶有脱节
较少，各自为政，沟通不畅
几乎没有正式沟通
在研发过程中，市场需求的变更是否能被有效、及时地传递并整合到产品设计中？
能，我们有敏捷的流程快速响应变化
大部分情况下可以，但有时会延迟
一般，变更管理流程较僵化
比较困难，研发计划一旦确定很难调整
几乎不能，研发与市场严重脱节
公司是否建立了系统化的客户反馈收集与分析机制，并将其用于指导产品迭代？
是，有成熟的体系并定期回顾
有基本机制，但执行和深度分析有待加强
有零散收集，但未形成系统化流程
主要依赖销售/客服人员的非正式反馈
几乎没有专门的反馈收集机制
从产品上市后的市场表现来看，您认为公司近年推出的主要新产品，其核心功能与市场真实需求的匹配度如何？
高度匹配，市场接受度很高
基本匹配，但存在部分功能过剩或不足
一般，市场反响平平
匹配度较低，市场接受面临挑战
严重不匹配，产品上市后失败
您认为导致产品与市场匹配度不高的最主要内部障碍是什么？
对目标用户及需求理解不深
研发与市场部门目标不一致/沟通壁垒
研发周期过长，错过市场窗口
公司战略决策与市场实际脱节
资源（资金、人力）投入不足
没有明显障碍
请评估公司目前“以客户为中心”的研发文化氛围。（1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否设有专门的角色或团队（如产品经理、用户体验研究员）负责连接研发与市场，深入挖掘用户需求？
有，且职能明确，作用显著
有相关角色，但权责和影响力有限
由其他岗位人员兼任，效果一般
没有明确的专门角色
不清楚
在产品上市后，公司主要通过哪些方式衡量其市场匹配度（PMF）？（可多选）
用户增长率/活跃度
客户满意度/NPS（净推荐值）
收入/利润指标
市场份额变化
用户留存率/复购率
媒体/行业评价
未进行系统化衡量
其他
基于过往经验，您认为从产品概念到上市，哪个阶段最需要加强市场匹配度的验证工作？
概念构思与筛选阶段
需求定义与产品设计阶段
原型开发与测试阶段
小范围试点/内测阶段
全面上市后的迭代阶段
每个阶段都同样重要
当产品市场反馈不佳时，公司更倾向于采取哪种应对策略？
快速迭代，根据反馈调整产品
加大市场推广和销售力度
重新评估战略，可能暂停或转向
归因于外部市场环境变化
内部检讨，但调整缓慢
视情况而定，无固定模式
总体而言，您对公司当前研发流程与市场需求的对接效率满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要提升公司未来研发产品的市场匹配度，最迫切需要改进的一到两项具体措施是什么？
展望未来，您对公司提升研发与市场匹配度的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次调查主题，您是否有其他任何补充意见或建议？