贵企业所属的主要行业是？
制造业
批发与零售业
电子商务/互联网
物流与供应链
其他
贵企业的员工规模大约是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
贵企业是否已建立正式的库存预警机制？
是，已建立完善的书面制度和系统
是，有初步机制但尚未完全制度化
否，正在计划建立
否，暂无建立计划
当前库存预警的主要触发依据是什么？（单选最主要的一项）
安全库存水平（最低/最高库存量）
库存周转天数/率
物料需求计划（MRP）计算结果
销售预测与历史数据
人工经验判断
尚无明确依据
贵企业的库存预警主要覆盖哪些类型的库存？（可多选）
原材料
在制品（半成品）
产成品
备品备件/维修件
促销品/赠品
滞销/呆滞库存
其他
库存预警信息的传递主要通过何种方式？
集成化的ERP/WMS系统自动推送
通过邮件/办公软件（如钉钉、企业微信）通知
定期会议或报表中通报
口头通知
尚无固定传递方式
当预警触发后，通常由哪个部门/角色负责首要响应？
仓储/物流部门
采购部门
生产计划部门
销售/市场部门
财务部门
管理层
无明确责任人
请评估当前预警机制对“库存积压（过高）”风险的发现及时性。（1分=非常不及时，5分=非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前预警机制对“库存短缺（过低）”风险的发现及时性。（1分=非常不及时，5分=非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预警信息是否能有效驱动后续的采购、生产或销售调整行动？
总能有效驱动
多数情况下能驱动
偶尔能驱动
很少能驱动
完全不能驱动
您认为当前库存预警机制存在哪些主要不足？（可多选）
预警阈值设置不合理，误报/漏报多
预警信息传递慢，响应滞后
缺乏明确的应急处理流程
与采购、生产、销售等环节联动不足
数据分析能力弱，预警依据不科学
系统支持不足，依赖人工
管理层重视度不够
其他
贵企业是否定期回顾和优化库存预警的阈值与规则？
是，有固定的回顾周期和优化流程
是，但周期不固定或流程不完善
否，很少回顾
否，从未回顾
是否有使用专门的软件或系统模块来支持库存预警？（如高级计划排程APS、智能补货系统等）
有，且功能完善
有，但功能基础
仅使用ERP/WMS的基础预警功能
完全依赖Excel等电子表格
无系统支持
整体而言，您如何评价当前库存预警机制对企业库存健康度的保障作用？（1分=作用甚微，5分=作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步完善贵企业的库存预警机制，您最重要的建议或期望是什么？
未来一年内，贵企业在库存管理数字化/智能化方面的投入意愿如何？
计划大幅增加投入
计划适度增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
不确定
您的职位或主要涉及的职能领域是？（如：采购经理、仓储主管、财务分析师等，可选填）