您所在的企业所属的行业是？
制造业
食品饮料
化工/医药
电子/半导体
汽车及零部件
机械/设备
其他
您在企业中担任的职位是？
生产计划/调度员
生产主管/经理
供应链/采购经理
销售/市场经理
总经理/高管
其他
您所在企业的主要生产模式是？
按订单生产
按库存生产
混合模式（订单+库存）
项目制生产
您认为企业生产计划变更的频率如何？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周1-2次）
一般（每月数次）
不频繁（每季度数次）
很少变更（每年数次）
生产计划变更通常由哪些因素引发？（可多选）
客户订单变化（如增减、取消）
原材料供应延迟或短缺
设备故障或维护
人员变动或短缺
生产工艺/质量问题
销售预测不准确
新产品导入
市场/政策环境变化
其他
生产计划变更的主要发起部门通常是？
销售/市场部
生产/制造部
供应链/采购部
管理层
其他
计划变更的审批流程通常需要多长时间？
即时/当天
1-2个工作日
3-5个工作日
一周以上
视变更规模而定
计划变更的信息传递是否及时、准确？
非常及时准确
比较及时准确
一般
存在延迟或偏差
严重滞后且信息混乱
频繁的计划变更对生产效率的影响程度如何？
严重影响，经常导致停工待料或加班
有一定影响，需要频繁调整
影响可控，可通过加班或调配解决
影响很小
几乎没有影响
计划变更主要带来了哪些负面影响？（可多选）
生产效率下降
生产成本增加（如加班费、物料浪费）
产品质量不稳定
员工士气低落
客户满意度下降（如交付延迟）
库存水平异常（积压或缺料）
供应链关系紧张
其他
目前是否有正式的、成文的生产计划变更管理流程？
有，且严格执行
有，但执行不严格
没有成文流程，但有惯例
完全没有，随机处理
企业是否使用信息系统（如ERP、MES、APS）来辅助生产计划与变更管理？
是，系统功能完善，为主要管理工具
是，但系统功能有限，辅助使用
否，主要依靠人工和电子表格
计划引入相关系统
请对销售预测的准确性进行评分。（1分：非常不准确，5分：非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应商物料交付的准时率进行评分。（1分：非常不准时，5分：非常准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨部门沟通与协作的顺畅程度进行评分。（1分：非常不顺畅，5分：非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，降低计划变更频率的关键在于？
提升销售预测准确性
加强供应链稳定性
优化内部生产流程与排程
强化跨部门协同机制
引入先进计划系统（APS）
其他
为应对计划变更，企业通常采取哪些措施？（可多选）
增加安全库存
安排员工加班
调整生产班次
寻求外协加工
与客户协商交期
临时采购高价物料
其他
请描述一次让您印象深刻的计划变更事件，以及它带来的主要挑战。
对于改善企业生产计划稳定性、减少非必要变更，您有哪些具体的建议？