您所在企业的行业类别是？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件
物流/运输业
能源/化工
金融服务业
其他
您在供应链管理中的角色是？
高层管理者
中层管理者（如采购、物流、运营总监）
基层执行者（如采购员、计划员）
风险/合规专员
其他支持人员
在以下供应链风险类别中，您认为对贵公司影响最大的是哪些？（请选择最关键的2-3项）
供应商中断风险（如破产、质量问题）
物流与运输风险（如港口拥堵、运费上涨）
需求波动风险（如订单骤减或激增）
地缘政治与政策风险（如贸易战、关税变化）
网络安全与数据泄露风险
自然灾害与气候变化风险
原材料价格波动风险
劳动力短缺风险
请对贵公司目前识别和评估潜在供应链风险的能力进行评分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系或流程？
是，已建立成熟体系并定期更新
是，但体系尚不完善
否，但正在规划中
否，暂无相关计划
贵公司主要采取哪些策略来应对供应链风险？（可多选）
建立多元化的供应商基地
增加关键物料的战略库存
采用数字化工具进行风险监控与预警
购买供应链中断保险
与供应商签订更灵活的合同条款
尚无系统性的应对策略
您认为，在过去的12个月中，供应链风险对贵公司的利润率产生了何种影响？
严重负面影响
轻微负面影响
几乎没有影响
轻微正面影响（如因风险管理带来竞争优势）
不确定
您对供应链上游（如二级、三级供应商）的风险可视性如何？
完全透明，清晰掌握
部分透明，掌握主要供应商
非常有限，仅了解直接供应商
几乎不可见
请评估贵公司高层管理者对供应链风险管理的重视程度。（1分表示毫不重视，5分表示极度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年内，哪种类型的供应链风险最有可能加剧？
地缘政治冲突
极端天气事件
全球性经济衰退
关键原材料短缺
技术性风险（如AI伦理、技术封锁）
为提升供应链韧性，贵公司计划在哪些方面增加投入？（可多选）
供应链数字化与智能化
人才培养与团队建设
可持续与绿色供应链
近岸或友岸外包
供应链金融工具
尚无明确投入计划
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对贵公司未来三年应对重大供应链中断事件的信心有多少分？
在应对供应链风险时，您认为最大的内部障碍是什么？
部门间协作不畅，信息孤岛
预算与资源限制
缺乏专业人才与知识
管理层风险意识不足
现有流程僵化，难以快速响应
请简要描述一次贵公司成功应对或未能有效应对供应链风险事件的经历（可选）。
您认为，将ESG（环境、社会、治理）因素纳入供应链风险管理是否必要？
非常必要，是未来竞争力的核心
比较必要，但需平衡成本
不太必要，属于次要考虑因素
完全不必要
请评估您个人对新兴供应链风险（如数字孪生安全、深伪技术欺诈等）的了解程度。（1分表示完全不了解，5分表示非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取关于供应链风险的信息与洞察？（可多选）
行业报告与白皮书
专业媒体与新闻
行业协会与研讨会
企业内部数据与系统
同行交流与人脉网络
政府机构发布
您认为人工智能/大数据技术在供应链风险管理中的应用前景如何？
革命性的，将彻底改变风险管理模式
重要的辅助工具，能显著提升效率
作用有限，无法替代人的判断
尚不明确，有待观察
对于提升企业的供应链风险感知与管理能力，您还有哪些其他建议或想法？