您所在的企业规模是？
微型企业（1-10人）
小型企业（11-50人）
中型企业（51-250人）
大型企业（250人以上）
您在企业中的角色/职位与产品采购决策的相关性是？
直接决策者（如采购负责人、部门主管）
主要影响者（提供建议，参与决策过程）
使用者/体验者（提供反馈，但不参与决策）
不相关
贵企业主要采购/使用以下哪些类型的产品或服务？（可多选）
办公软件/ SaaS 服务
硬件设备（如电脑、服务器）
市场营销与广告服务
人力资源与薪酬服务
财务与会计软件
生产/供应链管理软件
云存储与计算服务
咨询服务（管理、技术等）
其他
总体而言，您认为当前市场主流供应商提供的产品或服务，其价格与价值匹配度如何？
价格远高于价值，性价比很低
价格略高于价值，性价比一般
价格与价值基本匹配，性价比合理
价格略低于价值，性价比不错
价格远低于价值，性价比很高
请为您最常采购/使用的一款产品或服务在“功能满足度”方面打分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您最常采购/使用的一款产品或服务在“产品质量/稳定性”方面打分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您最常采购/使用的一款产品或服务在“售后服务与技术支持”方面打分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑采购时，以下哪个因素对您判断“性价比”的影响最大？
产品的核心功能是否满足需求
总拥有成本（包括购买、维护、升级等）
供应商的品牌信誉与市场口碑
售后支持与服务的质量
产品的可扩展性与未来兼容性
与三年前相比，您认为同类企业级产品的整体性价比变化趋势是？
您通常通过哪些渠道评估企业产品的性价比？（可多选）
供应商提供的试用版/演示
第三方测评报告或行业分析
同行/业内朋友推荐
线上用户评价与案例
参加行业展会或研讨会
销售人员的直接介绍
当发现产品性价比低于预期时，您企业最可能采取的行动是？
立即寻找替代供应商/产品
与现有供应商谈判要求降价或提升服务
暂时忍受，等待合同到期再更换
内部调整使用方式以挖掘更多价值
暂无明确计划
基于您的整体体验，您有多大可能向同行企业推荐您目前主要使用的产品或服务？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前企业级产品在提升性价比方面，最需要改进的是？（可多选）
提供更灵活、透明的定价模式
增强核心功能，减少不必要的附加功能
提升产品的易用性和实施效率
加强本地化与定制化服务能力
延长免费试用期或提供更详尽的产品文档
建立更快速、专业的售后响应体系
对于“按需订阅”与传统“一次性买断”的授权模式，您认为哪种通常能带来更高的性价比？
按需订阅模式
一次性买断模式
视具体产品和业务场景而定
不清楚/无偏好
请简述您心目中“高性价比”的企业级产品应具备的最重要特征。
在未来的采购计划中，您企业是否会更加注重性价比的评估？
是，性价比将成为首要决策因素
是，重要性会提升，但非唯一因素
保持现有评估标准不变
否，会更关注其他因素（如品牌、创新性）
您是否有其他关于企业产品定价、功能或服务方面的具体意见或建议？