您所属的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营部
产品部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您通常如何获取自己的工作目标？
直接由上级分配
与上级共同讨论制定
基于公司/部门目标自行分解
其他
您认为公司/部门设定的工作目标清晰、可衡量吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的工作目标与公司/部门的整体战略方向关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定目标时，您通常能获得完成目标所需的资源（如预算、人力、工具等）支持吗？
在目标执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
资源不足
跨部门协作困难
目标频繁变更
缺乏有效的方法指导
个人能力或时间限制
信息不透明
其他
在目标执行周期内，您与上级就目标进展进行正式沟通的频率大约是？
几乎没有
每季度或更久一次
每月一次
每两周一次
每周一次或更频繁
您如何评价上级在您达成目标过程中提供的指导与支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价公司现有的目标跟踪与反馈机制（如周报、月会、系统等）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
回顾上一个考核周期，您对自己工作目标的总体完成情况如何？
远未达成
基本未达成
部分达成
基本达成
全部达成或超额完成
达成工作目标对您个人能力提升的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
达成工作目标对您获得成就感/工作满意度的贡献有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的目标管理与绩效考核制度，在多大程度上能公平、准确地反映您的实际贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能激励您努力达成工作目标？（可多选）
绩效奖金/薪酬激励
晋升机会
上级认可与表扬
个人成长与学习
团队荣誉感
明确的职业发展路径
其他
如果目标未能完全达成，您认为最主要的原因通常是什么？
目标设定过高或不切实际
外部环境或市场变化
内部流程或协作问题
个人努力或能力不足
资源支持不到位
其他
您有多大意愿向同事或朋友推荐我们公司的目标管理工作方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
总体而言，您对公司当前的目标管理体系（从设定、执行到考核）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在目标管理方面进行哪些改进？（可多选）
设定更清晰、可衡量的目标
加强目标与战略的关联传达
提供更充足的资源支持
优化跨部门协作流程
增加目标进展的沟通与反馈频率
使绩效考核更公平、透明
提供更多目标管理相关的培训
其他
对于如何帮助员工更好地设定和达成工作目标，您还有什么具体的意见或建议？