您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术服务业
其他
您在贵公司供应链管理中扮演的角色是？
战略规划/管理层
运营执行层
技术/系统支持
采购/供应商管理
其他
请对您企业与核心供应商/客户之间的信息共享透明度进行评分（1分表示极不透明，5分表示非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前供应链协同面临的主要技术障碍有哪些？
信息系统不兼容/数据孤岛
缺乏实时数据追踪能力
数据分析与预测工具不足
网络安全与数据隐私顾虑
其他
贵公司与合作伙伴之间的业务流程对接程度如何？
高度标准化，自动化对接
部分流程标准化，需人工干预
流程差异大，主要依靠人工沟通
尚未进行系统化对接
请评估需求预测信息在供应链各环节传递的准确性（1分表示极不准确，5分表示非常准确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
供应链协同中，哪些非技术因素造成的困难最为突出？
合作伙伴间的信任度不足
权责与利益分配不清晰
企业文化与决策流程差异
缺乏有效的协同激励机制
法律法规与合规风险
其他
当发生供应中断或需求骤变时，贵公司的应急响应与协同效率如何？
能快速联动，高效协同应对
响应较慢，但最终能协调解决
沟通成本高，解决过程冗长
基本各自为政，难以有效协同
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您目前的主要供应链协同模式或合作伙伴？（0分表示完全不愿推荐，10分表示极力推荐）
为提升协同水平，您认为最需要投资或改进的领域是？
升级供应链管理软件/平台
建立统一的数据标准与接口
加强跨企业团队培训与建设
优化协同流程与绩效合同
引入区块链、物联网等新技术
其他
您认为供应链上的“牛鞭效应”（需求信息扭曲放大）在贵公司的表现程度如何？
非常显著，造成大量库存或短缺
比较明显，需要投入资源管理
轻微，在可控范围内
几乎不存在
请简述一次令您印象深刻的供应链协同成功（或失败）案例，及其关键因素。
请对当前与合作伙伴之间的沟通效率（包括频率、渠道、效果）进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实现供应链可视化（全程状态可追踪）方面，目前面临哪些具体挑战？
数据采集点不全或设备缺失
不同系统数据格式不统一
数据延迟严重，非实时
可视化工具功能有限
合作伙伴不愿共享数据
其他
从战略层面看，您认为贵公司对供应链协同的重视程度如何？
核心战略，高层直接推动
重要运营环节，有专项投入
视为必要成本，维持现状
尚未提升到战略高度
您预计未来1-2年，供应链协同的总体难度会如何变化？
在协同过程中，成本分摊与利润共享的机制是否明确且公平？
机制非常明确且普遍认为公平
机制明确但执行中常有争议
机制比较模糊
几乎没有成文的机制
哪些外部环境因素对贵公司的供应链协同挑战影响最大？
国际贸易政策与关税变化
全球性或区域性公共卫生事件
地缘政治与运输通道风险
原材料价格剧烈波动
环保与可持续发展法规
其他
请对贵公司现有供应链协同技术平台或工具的易用性与满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否同意“数字化是解决供应链协同难题的根本出路”这一观点？
您还有哪些关于供应链协同难度的问题或看法希望补充？