您所在企业的所属行业是？
制造业
能源化工
食品饮料
医药生物
电子信息
机械装备
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一线员工/技术人员
其他职能人员
您认为贵企业生产计划的制定主要依据是？
市场订单预测
历史销售数据
产能最大化
管理层经验判断
多种因素综合
请评价贵企业生产计划的执行达成率。（1分表示极低，5分表示极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生产现场，您认为主要存在哪些问题？（可多选）
物料供应不及时
设备故障频繁
人员操作不规范
信息传递不畅
安全事故隐患
现场5S管理混乱
无明显问题
贵企业主要采用哪种质量管理方法？
全面质量管理(TQM)
六西格玛(6σ)
精益生产(Lean)
ISO体系认证
未系统应用
请评价贵企业产品/服务的质量稳定性。（1分表示极不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业对生产设备的预防性维护管理情况如何？
有完善的计划并严格执行
有计划但执行不到位
仅在故障后进行维修
基本无系统管理
贵企业生产数据的采集和分析主要通过？
自动化系统实时采集
人工记录后录入系统
纸质记录为主
很少进行系统分析
生产部门与其他部门（如销售、采购、研发）的协同效率如何？
协同高效，信息无缝对接
协同较好，偶有沟通障碍
协同一般，存在部门墙
协同较差，各自为政
贵企业为提升员工生产技能采取了哪些措施？（可多选）
定期内部培训
外部专业培训
技能比武/考核
师徒制
线上学习平台
无明显措施
您向同行推荐贵企业生产管理水平的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为贵企业在生产成本控制方面的表现如何？
成本控制严格，显著低于行业
成本控制较好，与行业相当
成本控制一般，有优化空间
成本控制较弱，浪费现象明显
请评价贵企业对生产安全与环保的重视程度。（1分表示极不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产出现异常时，问题解决的响应速度如何？
响应迅速，能立即处理
响应较快，能在规定时间内处理
响应一般，常有延迟
响应缓慢，影响生产
您认为当前制约生产管理水平提升的主要因素有哪些？（可多选）
管理层观念与支持不足
员工素质与技能不足
信息化/自动化水平低
流程制度不完善
资金投入有限
市场环境多变
对于提升贵企业的生产管理水平，您最重要的建议是什么？