您目前所在的部门是？
生产计划部
生产车间/班组
设备维护部
质量管理部
物料/仓储部
其他
总体而言，您认为当前的生产排期计划（主计划）的合理性如何？（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产排期计划的主要制定依据是否清晰、充分？
非常清晰充分
比较清晰充分
一般
不太清晰充分
非常不清晰充分
在您看来，当前生产排期计划主要面临哪些挑战？（可多选）
市场需求变化快，计划跟不上变化
物料供应不稳定或短缺
设备故障或维护计划冲突
人员技能或数量不足
不同部门/工序间沟通不畅
计划调整流程繁琐、不及时
信息系统（如MES/ERP）支持不足
其他
当生产现场出现突发状况（如设备故障、质量问题）时，排期计划的调整是否及时、有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不太及时有效
非常不及时有效
您认为生产排期计划与物料供应计划的匹配度如何？（1分表示严重脱节，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产排期计划下达后，一线员工（如操作工）是否能清晰理解自己的任务目标和要求？
总能清晰理解
大部分时候能清晰理解
有时清晰有时模糊
经常感到模糊
完全不清楚
您认为哪些因素对生产排期的执行效率影响最大？（可多选）
计划本身的可行性
现场管理与监督
员工技能与积极性
设备状态与OEE（设备综合效率）
物料齐套性与质量
工艺稳定性
其他
您所在部门/岗位参与排期制定或调整讨论的机会如何？
充分参与，意见被重视
有机会参与，但影响有限
偶尔被咨询
很少参与，主要执行
完全不参与
您对当前生产排期相关会议（如生产例会、排产会）的效率和效果评价如何？（1分表示效率低下、效果差，5分表示高效、解决问题）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的生产排期是否充分考虑了员工的合理工作负荷与休息？
充分考虑，安排人性化
大部分时候考虑
一般
考虑不足，时有超负荷
完全未考虑，经常超负荷
从您的角度看，生产排期计划对最终交付准时率（OTD）的贡献度如何？
贡献巨大，是准时交付的关键
有积极贡献
贡献一般
贡献较小，其他因素影响更大
几乎没有贡献，甚至拖后腿
您认为可以从哪些方面改进生产排期的合理性？（可多选）
引入更先进的排产算法或软件
加强销售、计划、生产、采购的协同（S）
提高基础数据（如工时、产能）的准确性
建立更灵活的快速响应机制
增加排期人员的专业培训
优化绩效考核指标，引导合理排产
其他
您认为公司目前使用的排期工具（如Excel、专业软件等）是否满足需求？
完全满足，功能强大
基本满足，但有待优化
一般，勉强能用
不太满足，限制较多
完全无法满足，急需更换
展望未来，您对通过优化排期来提升整体生产效率的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于生产排期计划的制定、沟通、执行或调整，您是否有任何具体的改进建议或成功经验可以分享？
您是否愿意在未来参与关于生产排期优化的专题讨论或试点项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意