您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/软件
批发/零售业
建筑业
金融服务业
医疗/教育/公共事业
其他
您在采购流程中的主要角色是？
采购专员/经理
生产/运营经理
项目负责人
财务/成本控制
仓库/物流管理
其他
您所负责或关注的采购品类中，常规物料（非定制）的采购频率如何？
每天都有
每周数次
每月数次
每季度数次
每年数次
您所负责或关注的采购品类中，定制化物料/服务的采购频率如何？
整体而言，您对过去一年主要供应商的交付准时率满意程度如何？（0-10分，0=非常不满意，10=非常满意）
您认为当前影响交付准时率的最主要环节是？
供应商生产/备货延迟
内部需求提报/审批延迟
采购订单下达延迟
物流运输环节问题
质检/验收环节延误
其他
为提升交付准时率，贵公司目前已采取哪些措施？（可多选）
与核心供应商签订严格的交付协议（含罚则）
建立供应商绩效评估体系（含交付准时率KPI）
实施供应商协同平台，共享需求与库存信息
建立安全库存
优化内部采购审批流程
引入第三方物流监控
尚未系统化采取措施
当发生交付延迟时，供应商通常如何沟通？
主动、提前预警并说明原因
被动通知，在延迟发生后
沟通不及时，需我方反复追问
基本不沟通
您认为当前供应商在交付延迟后的补救措施（如加急运输、提供替代方案）有效性如何？（1-5星，1=完全无效，5=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为多长的交付延迟会对贵公司的生产或运营造成实质性影响？
交付延迟对贵公司造成的负面影响主要体现在哪些方面？（可多选）
生产线停工/待料
项目工期延误
客户订单交付违约
增加额外仓储或物流成本
打乱生产/工作计划
增加内部沟通与管理成本
其他
在评估新供应商时，您对其历史交付准时率的看重程度如何？
最重要的评估指标之一
比较重要，但非决定性
一般重要，会参考
不太重要，更看重价格或质量
完全不看重
您认为信息技术（如ERP、SRM系统）对提升交付准时率的帮助有多大？
帮助巨大，不可或缺
帮助较大
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
请简要描述一次令您印象深刻的成功准时交付案例，其成功的关键因素是什么？
请简要描述一次因交付延迟导致严重问题的案例，您认为根本原因是什么？
为未来进一步提升交付准时率，您认为最应优先投入的方面是？（可多选，最多3项）
优化供应商选择与准入机制
加强供应商关系管理与协同
升级采购与供应链信息系统
完善内部需求预测与计划流程
强化合同管理与履约监督
建立更敏捷的物流配送体系
其他
总体而言，您对贵公司当前采购交付管理的成熟度评价如何？（1-5星，1=非常初级/混乱，5=非常成熟/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业采购交付准时率，您还有哪些具体的意见或建议？