请问您所在企业属于哪个行业？
制造业
信息技术服务业
批发零售业
金融业
建筑业
住宿餐饮业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总裁、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
基层管理者/主管
核心业务/技术人员
其他
您认为当前行业竞争的主要来源是？（可多选）
现有同行的价格战
新进入者的挑战
替代产品或服务的威胁
上游供应商的议价能力
下游客户/消费者的议价能力
技术变革带来的颠覆
政策法规的变化
总体而言，贵公司目前采取的核心竞争战略更偏向于哪一种？
成本领先战略（以更低成本提供标准产品或服务）
差异化战略（提供独特的产品、服务或品牌体验）
集中化/聚焦战略（专注于特定细分市场或客户群）
多元化战略（同时追求多个战略方向）
尚不明确
请评估贵公司在“产品或服务创新”方面的投入与表现（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司在“成本控制与运营效率”方面的投入与表现（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司在“品牌建设与市场营销”方面的投入与表现（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司在“客户关系管理与服务”方面的投入与表现（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对竞争，贵公司近年来主要采取了哪些市场行动？（可多选）
开发新产品/服务线
进入新的区域市场
优化供应链以降低成本
加大数字化/技术投入
开展并购或战略合作
调整组织架构与流程
强化人才引进与培养
暂无显著行动
在制定竞争策略时，贵公司最主要的决策依据是什么？
深入的市场调研与数据分析
高层管理者的经验与直觉
对竞争对手行为的反应
行业趋势报告与专家观点
客户/合作伙伴的直接反馈
您认为，阻碍贵公司有效实施竞争策略的最大内部障碍是什么？
资金或资源不足
组织执行力与文化问题
缺乏关键人才或技术
决策流程缓慢
部门间协作不畅
没有明显障碍
您认为，影响贵公司竞争策略有效性的最大外部障碍是什么？
市场需求变化过快
政策与监管不确定性
原材料或核心部件价格波动
竞争对手的激进举措
技术迭代风险
没有明显障碍
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的竞争策略？（0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
展望未来1-3年，贵公司计划在哪些领域重点加强以提升竞争力？（可多选）
核心技术研发
数据资产与智能化应用
品牌价值与市场声誉
全球化或区域化布局
商业模式创新
可持续发展（ESG）
供应链韧性
企业文化建设
您认为，未来行业竞争格局最可能发生何种变化？
头部企业垄断加剧，中小型企业生存困难
竞争更加分散，新玩家不断涌现
跨界融合成为常态，行业边界模糊
合作大于竞争，生态共建成为主流
难以预测
请简要描述贵公司一项您认为最成功的竞争举措或战略。 (选填)
对于希望在行业中取得竞争优势的企业，您最重要的建议是什么？ (选填)