您在公司的工作岗位属于？
高层管理者
中层管理者
基层员工/技术骨干
研发/创新部门员工
其他职能支持人员
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对公司当前的创新氛围满意程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者对创新的重视和支持程度如何？
非常重视，大力支持
比较重视，有一定支持
一般，支持有限
不太重视，支持不足
完全不重视，没有支持
在您看来，公司目前鼓励创新的方式主要有哪些？（可多选）
设立专项创新基金或项目
举办创新竞赛/黑客松
提供创新相关的培训与学习资源
建立跨部门协作的创新团队
对创新成果给予物质或荣誉奖励
营造允许试错、宽容失败的文化
其他
您在工作中提出新想法或改进建议的便利程度如何？
非常便利，有畅通的渠道和流程
比较便利，但流程有时较长
一般，渠道不够明确
不太便利，缺乏有效渠道
非常不便利，基本没有渠道
当您提出创新想法时，通常能得到怎样的反馈？
快速得到积极回应和资源支持
能得到反馈，但过程较慢
反馈有限，常石沉大海
很少得到反馈
从未得到过反馈
您认为公司内部跨部门、跨团队协作进行创新的顺畅程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍公司内部创新的主要因素有哪些？（可多选）
管理层支持不足
资源（时间/资金/人力）有限
部门墙厚重，协作困难
害怕失败，规避风险的文化
流程僵化，审批繁琐
缺乏有效的创新激励机制
员工创新意识与能力不足
其他
如果以0-10分衡量，您向朋友或同行推荐本公司作为“一个鼓励创新的工作场所”的可能性有多大？
公司是否为您提供了足够的技能提升和学习新知识的机会，以支持创新工作？
非常充足，有多种学习途径
比较充足，基本能满足需求
一般，机会有限
不太充足，机会很少
非常缺乏，几乎没有机会
您认为公司的绩效考核体系是否有效激励了创新行为？
非常有效，创新是重要考核指标
比较有效，有一定体现
一般，对创新的激励作用有限
不太有效，很少考核创新
完全无效，甚至可能抑制创新
您希望通过哪些方式进一步参与公司的创新活动？（可多选）
加入跨职能创新项目组
参与定期的创新研讨会/工作坊
使用公司提供的创新工具或平台
获得更多与外部专家交流的机会
获得个人创新项目的启动资金
其他
与同行业其他公司相比，您认为本公司的创新活力处于什么水平？
您认为公司对创新失败的容忍度如何？
非常高，鼓励从失败中学习
比较高，允许适度试错
一般，失败会带来压力
比较低，失败后果较严重
非常低，基本不允许失败
请分享一个您亲身经历或观察到的，最能体现公司当前创新氛围（积极或消极）的具体事例。
您个人对未来一年内公司创新氛围的改善是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您认为当前最迫切需要公司高层在创新方面采取哪三项行动？（请选择三项）
增加创新资源投入（资金、人力）
简化创新项目审批流程
建立更明确的创新奖励机制
公开倡导并践行“容错”文化
加强跨部门创新协作的推动
提供更多创新技能培训
设立更清晰的创新战略目标
其他
对于营造一个更有利于激发员工创新潜力的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？