您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发/零售业
服务业（如教育、医疗、咨询等）
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在组织中的层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/班组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
人力资源相关岗位
您认为公司当前的整体岗位设置，在多大程度上支撑了业务目标的实现？
完全支撑
大部分支撑
部分支撑
支撑不足
完全脱节
在您看来，目前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）
岗位职责不清，交叉或空白
岗位层级过多，决策效率低
岗位设置僵化，难以适应业务变化
岗位价值评估不科学，薪酬内部不公平
岗位任职要求与实际工作不匹配
岗位晋升通道不清晰
其他
公司是否定期（如每年）对岗位设置进行审视和调整？
是，有正式、系统的流程
是，但流程不正式或不系统
否，除非业务发生重大变化
不清楚
请对您所在岗位的职责清晰度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在岗位的授权与资源匹配度进行评分（1分严重不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的岗位工作量与岗位编制是否匹配？
严重超负荷，编制不足
略有超负荷
基本匹配
工作量不饱和，编制过剩
当出现新业务或项目时，公司通常如何配置岗位与人员？（可多选）
设立新岗位并招聘
从现有岗位中调整职责，增加工作量
成立临时项目组/任务小组
外包或聘请顾问
其他
您是否了解您岗位的任职资格标准（如知识、技能、能力要求）？
您所在岗位的绩效考核指标，多大程度上反映了岗位的核心职责与价值？
您认为公司的岗位晋升通道是否清晰、畅通？
非常清晰畅通
比较清晰，但存在瓶颈
不太清晰
非常模糊，晋升困难
从岗位设置的角度看，您认为公司内部跨部门协作的主要障碍是什么？
职责边界不清，互相推诿
缺乏明确的协同岗位或机制
部门墙厚重，信息不流通
考核导向不利于协作
没有明显障碍
您认为科学的岗位设置应优先考虑哪些因素？（可多选）
战略与业务流程
工作效率与成本
员工发展与激励
风险控制与合规
组织灵活性与敏捷性
技术变革的影响
您认为人工智能等新技术对贵公司未来的岗位设置会产生多大影响？
颠覆性影响，大量岗位将被重塑或替代
重大影响，部分岗位内容将发生深刻变化
一般影响，主要优化现有岗位效率
影响很小
不清楚
请简要描述一个您认为公司内岗位设置非常成功（或非常失败）的具体例子，并说明原因。
总体而言，您如何评价贵公司当前岗位设置的科学性与合理性？
非常科学合理
比较科学合理
一般
不太科学合理
非常不科学合理
对于提升公司岗位设置的科学性，您最重要的建议是什么？