您所在的部门/团队主要参与的项目类型是？
软件开发/IT项目
产品研发/硬件项目
市场营销/活动项目
咨询服务/解决方案项目
其他
在过去一年中，您参与的项目整体交付准时率如何？
超过90%的项目准时交付
70%-90%的项目准时交付
50%-70%的项目准时交付
低于50%的项目准时交付
不确定
请对以下因素对项目交付准时性的影响程度进行评分（1-5分，1分表示影响极小，5分表示影响极大）：项目范围频繁变更
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素对项目交付准时性的影响程度进行评分（1-5分，1分表示影响极小，5分表示影响极大）：资源（人力、设备、预算）不足或分配不合理
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素对项目交付准时性的影响程度进行评分（1-5分，1分表示影响极小，5分表示影响极大）：跨部门沟通与协作效率低下
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素对项目交付准时性的影响程度进行评分（1-5分，1分表示影响极小，5分表示影响极大）：需求分析不清晰或频繁修改
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下因素对项目交付准时性的影响程度进行评分（1-5分，1分表示影响极小，5分表示影响极大）：技术风险或外部依赖（如供应商）延误
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，项目延期最常见的原因有哪些？（可多选）
客户需求变更
内部资源冲突或不足
技术难题或架构调整
团队沟通不畅，信息不同步
项目计划不切实际或过于乐观
管理层决策延迟
外部供应商/合作伙伴延误
其他
您认为当前公司的项目计划制定流程是否科学、合理？
非常科学合理，充分考虑了风险与缓冲
比较合理，但仍有优化空间
一般，计划与实际执行常有脱节
不够合理，计划经常流于形式
不清楚
项目执行过程中，风险预警和应对机制是否有效？
非常有效，能及时发现并处理风险
比较有效，但响应速度有待提升
效果一般，风险常演变为问题
基本无效，常在延期后才意识到风险
不清楚
当项目出现延期风险时，团队通常如何应对？
立即启动风险预案，调整计划或投入额外资源
内部沟通协调，尝试内部消化
向上级汇报，等待指示
顺其自然，按原计划继续
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司其他团队推荐您所在团队的项目交付流程与经验？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的项目管理工具（如Jira、禅道、TAPD等）对保障交付准时性的支持度如何？
支持度很高，能有效跟踪进度和风险
支持度一般，基本满足需求但有改进空间
支持度较低，工具与流程匹配度不高
没有使用统一的项目管理工具
不适用
为提高项目交付准时率，您认为公司最应优先在哪些方面进行改进？（可多选）
优化项目立项与需求评审流程
加强项目计划制定的科学性与严肃性
建立更有效的跨部门协作机制
提升项目经理及团队成员的专业能力
引入或优化项目管理工具与系统
完善项目考核与激励机制
加强风险识别与管理能力
其他
您认为公司高层对项目交付准时率的重视程度如何？
非常重视，是核心考核指标之一
比较重视，会定期关注
一般重视，更关注结果而非过程
不太重视，缺乏明确要求与考核
不清楚
请分享一个您认为成功保障了项目准时交付（或有效应对了延期风险）的具体案例或经验。
对于提升公司整体的项目交付准时率，您还有哪些具体的意见或建议？