您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与批发业
信息技术与通信业
物流与运输业
能源与化工
食品与农业
医药与医疗器械
其他
贵公司的年营业额规模大致为？
1000万元人民币以下
1000万-1亿元人民币
1亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
您在公司中参与或负责供应链相关工作的角色是？
高层管理者/决策者
供应链/采购/物流部门负责人
供应链/采购/物流部门员工
生产/运营部门人员
财务/风险管理部门人员
其他
请评估过去一年，贵公司主要原材料/零部件的供应稳定性（1-非常不稳定，5-非常稳定）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估过去一年，贵公司产品/服务的交付准时率（1-非常低，5-非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去三年，贵公司供应链曾受到哪些主要外部因素的冲击？（可多选）
国际政治与贸易摩擦
自然灾害（如地震、洪水）
全球性或区域性流行病
关键原材料价格剧烈波动
主要供应商生产中断
国际物流/运输延误或中断
能源供应短缺或价格波动
网络攻击或数据安全事件
其他
面对上述冲击，贵公司供应链的恢复能力如何？
非常强，能快速恢复并保持业务连续
较强，虽有短期影响但能较快恢复
一般，恢复需要较长时间和较大成本
较弱，恢复困难且造成重大损失
不确定
为应对供应链风险，贵公司已采取或正在规划哪些策略？（可多选）
建立多元化供应商库
增加关键物料的战略库存/安全库存
与核心供应商建立更紧密的战略合作关系
投资供应链可视化/数字化技术
调整采购策略（如近岸采购、本地化采购）
建立供应链风险预警与监控体系
制定详细的业务连续性计划（BCP）
购买供应链中断保险
尚无系统性策略
贵公司对供应链的可见性（如订单状态、库存水平、在途货物等）达到何种程度？
端到端完全透明，可实时追踪
关键环节（如一级供应商、主要仓库）可见性较高
仅部分内部环节可见，外部供应商信息有限
可见性很低，主要依赖人工报告
不确定
请评估贵公司供应链信息的数字化和集成化水平（1-非常低，主要靠人工和纸质文件，5-非常高，高度自动化且系统集成）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链决策中，数据分析和预测模型的使用频率如何？
广泛且深度使用，是决策的核心依据
经常使用，作为重要参考
偶尔使用
很少或几乎不使用
不确定
您认为当前贵公司供应链最薄弱的环节是？（可多选）
供应商管理与风险
需求预测与计划
生产制造与排程
仓储与库存管理
运输与配送
信息系统与数据整合
人才与专业技能
成本控制
可持续性（ESG）要求
其他
贵公司是否将环境、社会和治理（ESG）因素纳入供应链管理决策？
是，已系统性地融入采购和供应商评估
是，在部分领域（如环保、合规）有所考虑
尚未，但已开始关注和规划
尚未，且暂无相关计划
不确定
展望未来三年，您对贵公司供应链整体稳定性和韧性的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来提升供应链稳定性的关键投资方向应包括哪些？（可多选）
供应链数字化与智能化技术
供应链人才培训与发展
供应链网络优化（如区域化布局）
可持续与绿色供应链建设
供应链金融与风险对冲工具
加强与上下游的协同与数据共享
其他
请简要描述贵公司目前在保障供应链稳定性方面遇到的最大挑战或最迫切的需求。