您在当前公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监、副总）
总体而言，您对您直接上级的信任程度如何？（0分表示完全不信任，10分表示完全信任）
您认为您的直接上级在“分配工作任务时清晰、公平”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级在“兑现承诺（如关于资源、支持、晋升等）”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级在“倾听您的意见并给予反馈”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中出现失误时，您的直接上级通常会如何处理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级是否经常与您分享公司或部门的战略、目标等信息？
当您提出一个创新想法或不同意见时，您的直接上级通常会？
积极鼓励并讨论可行性
表示听取但无后续
委婉否定
直接否定或忽视
在您看来，哪些因素最能影响您对上级的信任？（请选择最重要的3项）
专业能力与决策水平
为人正直与言行一致
对下属的关怀与支持
沟通的开放性与透明度
公平公正地对待所有下属
给予足够的授权与空间
为团队争取资源与利益
承认错误并勇于担当
您认为您所在部门/团队的上下级信任氛围，在整个公司中处于什么水平？
远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平
当您遇到工作困难时，您有多大可能性会主动向您的直接上级寻求帮助？
您认为，公司层面可以采取哪些措施来提升上下级信任度？（可多选）
加强管理者沟通与领导力培训
建立更透明的信息共享机制
完善公平的绩效考核与晋升制度
鼓励定期的、非正式的团队交流活动
设立匿名反馈与申诉渠道
表彰和奖励信任度高的团队管理者
基于您与直接上级的信任关系，您对未来在该团队/公司的发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请描述一件具体事例，能够体现您与上级之间信任关系的建立或挑战。（选填）
对于构建更值得信赖的上下级关系，您还有什么其他建议？