您所属的部门是？
研发部门
产品/项目管理部门
市场/销售部门
生产/运营部门
战略/投资部门
其他
您参与或了解的最近一个研发项目，其成果的落地情况如何？
已完全落地并产生预期效益
已部分落地，正在产生效益
已部分落地，但效益未达预期
已完成研发，但尚未开始落地
项目中途终止或失败
不了解
请评估您所在公司/部门，研发成果从完成到实际投入应用的整体转化效率（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，影响研发成果落地最主要的内部因素是？
研发与市场需求脱节
内部跨部门协作不畅
缺乏有效的项目管理与跟进
资金或资源投入不足
技术本身不成熟或存在缺陷
其他
在成果落地过程中，通常涉及哪些部门的协作？（可多选）
研发部
产品部
市场/销售部
生产/制造部
供应链/采购部
财务部
法务/知识产权部
其他
您有多大意愿向公司内部其他团队推荐当前研发与落地的协作模式？（0-10分，0为极不愿意，10为非常愿意）
公司是否有明确的流程或制度来管理研发成果的落地转化？
有非常完善的流程和制度
有基本流程，但执行不够严格
流程不清晰，主要靠临时协调
完全没有相关流程
不清楚
请评估公司高层对研发成果落地转化的重视与支持程度（1分非常不重视，5分非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效提升研发成果的落地率？（可多选）
建立市场导向的研发立项机制
加强研发与业务部门的早期沟通
设立专门的成果转化团队或岗位
完善激励机制，将落地效果与绩效挂钩
增加对中试、试产阶段的资源投入
引入外部合作或技术转移平台
其他
在成果评估方面，公司更侧重于哪类指标？
专利、论文等学术性产出
技术成熟度、原型完成度
市场反馈、客户满意度
实际产生的收入或利润
多项指标综合评估
无明显侧重
请描述一个您认为非常成功的研发成果落地案例，并简述其成功的关键因素。
在您看来，当前最大的落地障碍主要出现在哪个阶段？
研发立项与需求确认阶段
研发过程与技术攻关阶段
中试、测试与产品化阶段
市场推广与规模化应用阶段
各阶段障碍均等
不确定
为促进落地，研发人员通常需要具备哪些非技术能力？（可多选）
市场洞察与需求分析能力
跨部门沟通与协作能力
项目管理能力
成本与商业意识
客户服务意识
其他
您认为公司现有的知识产权管理对成果落地起到了怎样的作用？
强有力的保护和促进作用
有基本保护，但促进作用有限
流程繁琐，有时反而阻碍了快速落地
作用不明显
不了解
请评估公司内部信息共享与知识管理的通畅程度，对成果落地的支持如何？（1分严重阻碍，5分大力促进）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您对改进公司研发成果落地流程最迫切的一条建议。
与同行业主要竞争对手相比，您认为本公司研发成果的落地速度处于什么水平？
明显领先
略有领先
基本持平
略有落后
明显落后
无法判断
外部因素（如政策、市场环境、供应链等）对贵公司研发成果落地的影响是？
主要是积极促进
利弊参半
主要是阻碍
影响甚微
不确定
您主要通过哪些渠道了解已落地研发成果的应用效果？（可多选）
内部定期报告/会议
直接来自客户/用户的反馈
市场/销售部门的通报
财务数据报表
行业媒体或研究报告
很少能系统了解到
其他
总体而言，您对公司未来一年提升研发成果落地率的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心