您所在企业所属的行业类型是？
消费品零售
软件与信息技术服务
制造业
金融服务业
教育培训
医疗健康
其他
您在贵公司中的职位层级是？
基层员工
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
其他
您是否了解或参与过本公司产品或服务的定价决策过程？
在制定价格时，贵公司主要参考哪些竞品信息？（可多选）
直接竞品的公开标价
竞品的促销/折扣策略
竞品不同渠道的价格差异
竞品的产品/服务配置与对应价格
竞品的目标客户群体与定价
较少系统性地参考竞品定价
贵公司获取竞品定价信息的主要渠道是？
公开市场调研（如官网、电商平台）
行业报告与数据库
销售人员/客户反馈
第三方市场研究机构
其他
您认为，当前市场上主要竞品的定价策略对贵公司定价决策的影响程度有多大？（1-5分，1分为无影响，5分为决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与主要竞品相比，贵公司产品的整体定价水平通常处于？
明显高于竞品
略高于竞品
与竞品基本持平
略低于竞品
明显低于竞品
因产品线不同差异较大
当竞品发起价格战时，贵公司通常会采取哪些应对策略？（可多选）
跟进降价，保持价格竞争力
维持原价，但增加附加价值或服务
通过产品升级或差异化避开直接价格战
加大营销和品牌宣传投入
暂时观望，不立即采取行动
其他
贵公司在进行定价时，更侧重于以下哪种策略导向？
成本导向定价（基于成本加合理利润）
竞争导向定价（紧盯竞品价格）
价值导向定价（基于为客户创造的价值）
需求导向定价（基于市场需求和客户支付意愿）
混合多种策略
您如何评价贵公司目前对竞品定价变动的反应速度？（1-5分，1分为非常迟缓，5分为非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用专门的软件或系统来监控和分析竞品价格？
是，有专门的竞品价格监控系统
是，使用通用工具（如Excel）进行人工整理
否，主要依靠人工不定期收集
否，没有系统化的监控
您认为，除了价格本身，竞品的哪些因素对客户的选择决策影响最大？（可多选）
品牌声誉与知名度
产品质量与性能
售后服务与支持
渠道便利性与可获得性
营销与广告宣传
客户关系与忠诚度计划
在您看来，未来一年内，所在行业的定价竞争激烈程度会如何变化？
请描述一个您印象深刻的、由竞品发起的成功或失败的定价策略案例，并简要分析其原因。
贵公司是否会针对不同销售渠道（如线上、线下、经销商）制定差异化的定价以应对竞品？
是，有明确的差异化定价策略
是，但差异不大或非正式
否，各渠道统一定价
不适用（单一渠道）
总体而言，您对贵公司当前的竞品定价信息收集与分析体系的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升定价竞争力，贵公司未来最可能在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
引入更先进的竞品价格监控与分析工具
加强市场与竞品研究团队建设
优化产品成本结构
强化品牌价值与差异化宣传
提升客户服务与体验
建立更灵活的定价授权与审批机制
您认为，在制定应对竞品的定价策略时，最大的内部挑战来自？
决策流程过长，反应慢
跨部门沟通与协作不畅
缺乏准确的成本数据支持
高层对市场变化的认知不一致
销售团队对价格调整的阻力
其他
对于完善企业的竞品定价策略，您还有哪些具体的意见或建议？