贵公司所属的行业是？
制造业
零售/批发业
电子商务/互联网
物流/运输业
其他（请说明）
贵公司的年营业额规模大致为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
总体而言，您认为贵公司供应链管理的整体难度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链管理中，您认为以下哪些环节的难度最大？（可多选）
需求预测与计划
供应商选择与管理
采购与订单管理
生产/库存管理
仓储与物流配送
信息系统与数据整合
成本控制
风险管理（如中断、延迟）
贵公司的供应链信息系统建设情况如何？
高度集成化，使用ERP/SCM等专业系统
部分模块使用专业软件，但未完全集成
主要依靠Excel等办公软件
信息系统基础薄弱
需求预测的准确性是供应链稳定的基础。您如何评价贵公司当前的需求预测准确率带来的挑战？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商管理方面，主要面临哪些困难？（可多选）
供应商交付不稳定/延迟
供应商质量波动大
供应商议价能力过强
寻找合格的新供应商困难
供应商信息不透明
供应商关系维护成本高
库存管理方面，您最常遇到的难题是什么？
库存积压严重，占用资金
库存短缺频繁，影响销售
库存数据不准确
库存周转率低
多级库存协调困难
供应链的可见性（从原材料到终端客户的全链条信息透明程度）对贵公司决策的支持程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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近年来，哪些外部因素显著增加了贵公司供应链管理的难度？（可多选）
原材料价格剧烈波动
国际贸易政策与关税变化
地缘政治风险
自然灾害等不可抗力
消费者需求变化加快
劳动力成本上升
环保法规趋严
当发生供应链中断（如供应商断供、物流停滞）时，贵公司的应急响应能力如何？
有完善的预案并能快速启动
有预案但执行效果一般
临时应对，缺乏系统预案
应对能力薄弱，影响严重
从成本控制角度看，供应链成本（采购、物流、仓储等）占营业总成本的压力有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵公司已经或计划采取哪些措施？（可多选）
供应商多元化
增加安全库存
投资供应链数字化技术
优化物流网络布局
加强供应链风险管理
建立更紧密的合作伙伴关系
尚无明确计划
您认为，未来1-2年内，贵公司供应链管理面临的最大潜在风险是什么？
成本持续上涨
关键物料短缺
地缘政治导致的贸易壁垒
技术变革带来的冲击
需求端的不确定性
请简要描述一个贵公司在供应链管理中遇到的具体挑战案例及其影响。
您所在的部门与供应链管理的关联度是？
供应链/物流部门核心成员
采购/生产/销售等关联部门
财务/战略等支持部门
高层管理者
其他
综合来看，您对贵公司未来供应链管理能力提升的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于改善企业供应链管理，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如政策、技术、人才等）