您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的绩效考核周期（如季度/年度）设置是否合理？
在绩效目标设定阶段，您与上级的沟通是否充分、有效？
非常充分有效
比较充分有效
一般
沟通较少
几乎没有沟通
您认为设定的绩效目标（KPI/OKR等）是否清晰、可衡量且具有挑战性？
在绩效考核周期内，您是否能定期收到关于工作进展的反馈与指导？
您的直接上级在进行绩效评估时，依据是否客观、公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常主观片面
您认为当前绩效考核体系对员工工作的激励作用主要体现在哪些方面？（可多选）
薪酬奖金
职位晋升
个人成长与培训机会
荣誉认可
工作自主权
无明显激励作用
其他
您认为绩效考核结果的应用（如调薪、晋升、培训等）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公不透明
基于您的整体体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐现行的绩效考核流程？（0-10分，0为极不推荐，10为极力推荐）
您认为当前绩效考核执行过程中存在的主要问题有哪些？（可多选）
目标设定不清晰
过程反馈缺失
评估标准主观
沟通流于形式
结果应用不公平
流程过于繁琐
与战略目标脱节
其他
您认为绩效考核对您明确工作重点和提升工作效率的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您是否曾因对绩效考核过程或结果有异议而提出申诉或沟通？
是，且得到了妥善解决
是，但未得到满意解决
想过但未实施
从未想过
总体而言，您对公司绩效考核体系的执行效果打多少分？
5分（非常有效）
4分
3分
2分
1分（完全无效）
对于优化公司绩效考核的执行流程与效果，您最宝贵的一条建议是什么？