您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
服务业
金融业
其他
您在企业中负责与采购相关的职责吗？
是，直接负责采购
是，间接参与或审批
否，不负责采购
请对目前采购流程的透明度（如价格、供应商信息）进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了明确的采购成本控制目标与预算？
有，且非常明确并严格执行
有，但执行不够严格
有，但流于形式
没有明确的控制目标
您认为当前采购成本偏高的主要原因可能包括哪些？（可多选）
供应商报价过高
内部需求不明确导致浪费
采购流程繁琐，效率低
缺乏有效的供应商比价机制
市场原材料价格上涨
库存管理不善导致额外成本
其他
请对现有供应商的整体表现（如价格、质量、交货期）进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否定期对采购成本进行审计或分析？
是，定期进行深度分析
是，但分析较为简单
偶尔进行
从未进行
为控制采购成本，贵公司已采取的措施包括哪些？（可多选）
推行集中采购
建立供应商评估与淘汰机制
使用电子采购平台/系统
加强采购人员培训
优化库存管理
引入招标/竞价机制
暂未采取有效措施
其他
您认为采购部门与其他部门（如生产、财务、需求部门）的协作程度如何？
协作非常紧密高效
协作一般，存在沟通壁垒
协作较少，各自为政
您认为引入数字化采购工具（如SRM系统、电子招标平台）对成本控制的帮助大吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助不大
没有帮助
尚未引入，不了解
请对企业当前的采购人员专业能力进行评分（1分表示非常不足，5分表示非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，企业采购成本面临的主要压力来自？
原材料市场价格波动
供应链稳定性风险
环保/合规成本上升
人工成本上升
竞争加剧导致利润空间压缩
其他
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购成本管理模式？（0分表示绝不愿意，10分表示非常愿意）
您认为提升采购成本合理性的最有效途径有哪些？（可多选）
加强供应商管理与谈判
优化内部采购流程与制度
提升采购数据分析和预测能力
强化跨部门协同与需求管理
加大数字化工具投入
建立更科学的成本考核机制
其他
请提出您对优化企业采购成本、提升合理性的具体建议或想法：