您目前所在的部门是？
技术/研发
市场/销售
产品/运营
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您与您的直属上级进行正式的一对一绩效沟通（如回顾目标、讨论进展、提供反馈等）的频率大约是？
每周一次或更频繁
每两周一次
每月一次
每季度一次
半年或更久一次
几乎没有
您认为当前的绩效沟通频率对您的工作支持程度如何？（1分表示完全不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种形式的绩效沟通？
定期、结构化的一对一会议
非正式、随时的口头交流
通过即时通讯工具或邮件
结合正式会议与非正式交流
其他
在您最近的绩效沟通中，主要讨论了哪些内容？（可多选）
近期工作成果回顾
下一阶段目标设定
个人能力发展与培训需求
工作中遇到的困难与支持
职业发展规划
薪酬福利相关话题
您认为绩效沟通的主要目的是什么？
对齐工作目标和期望
获得工作反馈与指导
解决工作中的问题
评估工作表现以用于考核
促进个人职业成长
以上皆是
在绩效沟通中，您通常能获得清晰、可执行的反馈和指导吗？（1分表示完全不能，5分表示总是可以）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效沟通后，您是否会与上级共同制定明确的行动计划或改进方案？
您认为影响绩效沟通效果的主要障碍有哪些？（可多选）
沟通时间不足或经常被打断
上级准备不充分或缺乏沟通技巧
沟通内容流于形式，缺乏深度
反馈不够具体或缺乏建设性
缺乏后续的跟进与支持
沟通氛围紧张或不开放
其他
综合考虑沟通频率、内容和效果，您有多大意愿向同事推荐您当前的绩效沟通模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您是否曾因绩效沟通不足或不畅，而对工作方向或目标产生过困惑？
您认为绩效沟通的频率和方式，对您的整体工作满意度影响如何？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
对于如何改进公司的绩效沟通体系（如频率、形式、内容、工具等），您有哪些具体的建议或期望？
您是否希望获得关于如何进行有效绩效沟通的培训或资源？
除了直属上级，您是否希望与其他相关人员（如项目负责人、跨部门同事、更高级别管理者）有定期的绩效或工作进展沟通？
您认为理想的绩效沟通应该包含以下哪些要素？（可多选）
提前准备议程
双向平等的对话
基于事实和数据的讨论
聚焦未来发展而非仅回顾过去
明确的后续行动项和责任归属
轻松开放的沟通氛围
其他
总体而言，您对公司当前的绩效沟通文化（鼓励开放、持续、建设性的反馈）满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一次您认为非常成功或非常有收获的绩效沟通经历，以及它带给您的启发。