您所在的部门/车间是？
装配车间
机加工车间
焊接车间
涂装车间
总装车间
仓储物流
设备维护
质量检验
其他
您在目前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为目前生产现场的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行情况如何？
非常好，井然有序
较好，基本符合要求
一般，时好时坏
较差，比较混乱
非常差，基本无执行
您认为目前生产现场在以下哪些方面存在安全隐患？（可多选）
设备防护不到位
物料堆放不规范
安全通道堵塞
电气线路杂乱
消防设施不完善或标识不清
个人防护用品佩戴不规范
无明显安全隐患
您所在的生产线/工位，设备故障发生的频率如何？
极少发生，维护良好
偶尔发生，能及时修复
较频繁，对生产有影响
非常频繁，严重影响生产
当设备发生故障时，维修响应和处理速度如何？
非常迅速，影响很小
比较及时，在可接受范围内
响应较慢，影响生产进度
响应和处理都很慢，严重影响生产
生产物料（原材料、半成品、零部件）的供应是否及时、准确？
总是非常及时准确
大多数情况下及时准确
时好时坏，偶尔短缺或错误
经常出现短缺、错料或延误
非常不稳定，是主要瓶颈
生产计划的变更是否频繁？变更信息能否及时、清晰地传达给一线员工？
计划稳定，变更极少
偶尔变更，沟通及时
变更较频繁，但沟通尚可
变更频繁，且沟通不畅
计划混乱，经常临时变动且无通知
您认为当前的生产工艺流程和作业指导书是否清晰、易懂、易于执行？
非常清晰，完全能指导操作
比较清晰，基本能指导操作
一般，部分内容模糊
不够清晰，操作主要靠经验
非常不清晰或缺失
请对班组长/现场主管的日常管理能力进行评价（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为班组长/现场主管在哪些方面做得比较好？（可多选）
任务分配合理
问题解决迅速
技能指导到位
团队沟通顺畅
公平公正
关心员工
以上均不突出
当您在生产中遇到质量或技术问题时，通常如何解决？
立即上报，有明确流程支持
先自行尝试解决，不行再上报
向经验丰富的同事请教
问题常常被搁置或不了了之
不清楚该向谁报告
公司对您进行的岗位技能和安全培训是否充足？
非常充足且有效
比较充足
一般，勉强够用
不足，需要更多培训
几乎没有接受过系统培训
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐我们公司的生产现场管理水平？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前生产现场最需要立即改进的三个方面是？（请选择最重要的三项）
5S及现场整洁度
设备维护与可靠性
物料供应与管理
生产计划稳定性
工艺流程标准化
质量管理与控制
人员技能与培训
班组管理与沟通
安全生产与环境
员工激励与士气
您认为公司对一线员工提出的改善建议（如合理化建议）的重视和反馈程度如何？
非常重视，积极采纳并反馈
比较重视，有收集和反馈机制
一般，有时会采纳
不太重视，流于形式
完全不重视，没有渠道
对于提升我们生产现场的管理水平，您最具体的一条建议是什么？（例如：某个具体流程、某个区域的管理、某种工具的使用等）
请描述一个近期在生产现场发生的、您认为处理得特别好或特别不好的具体事例。（可选填）