您在公司的角色是？
项目成员
项目经理
项目总监/部门负责人
公司高管
其他支持人员
您参与的项目类型主要属于？
IT/软件开发
市场营销/活动
产品研发
工程建设
内部流程优化
其他
您认为当前公司项目目标的清晰度如何？
非常清晰，有明确、可衡量的目标
比较清晰，但有时会变动
一般，目标较为模糊
不清晰，经常变化或缺乏共识
不清楚
请评估项目启动阶段（如需求澄清、范围界定）的效率。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目计划（如时间、资源、预算）的制定通常？
非常详细且基于可靠数据
比较详细，但有时会遗漏
较为粗略，主要凭经验
经常在项目开始后才补充
几乎没有正式的计划
在项目执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、预算）不足
跨部门沟通协作困难
技术或执行风险
进度跟踪与监控不到位
团队成员能力或积极性问题
其他
项目团队内部的沟通频率和效果如何？
定期、高效，信息同步及时
频率尚可，但信息有时失真或滞后
沟通较少，主要依赖非正式渠道
沟通不畅，经常出现信息孤岛
视具体项目而定
项目相关的决策（如变更、风险应对）通常是如何做出的？
基于数据和既定流程，决策迅速
经过讨论但流程较长
依赖少数关键人员拍板
决策迟缓，经常议而不决
不确定
请评估您所使用的项目管理工具（如Jira、Trello、Excel、OA系统等）对工作效率的帮助程度。（1分毫无帮助，5分帮助巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度和状态信息对相关方（如领导、客户）的透明度如何？
高度透明，可实时查看
比较透明，定期报告
一般，仅关键节点汇报
不透明，只有少数人掌握
不清楚
您认为哪些因素对项目成功交付的影响最大？（最多选3项）
清晰且稳定的需求
充足且合适的资源
高效的团队协作
强有力的项目经理
高层领导的支持
有效的风险管理
灵活且实用的流程
先进的技术工具
其他
项目结束后，是否有规范的复盘或经验总结流程？
每次都有，且成果得到应用
经常有，但应用效果一般
偶尔有
几乎没有
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的项目管理模式？（0分完全不愿推荐，10分非常愿意推荐）
与行业平均水平相比，您认为贵公司的项目管理成熟度处于？
明显领先
略微领先
大致相当
略微落后
明显落后
不清楚
您认为提升项目管理效率，最应优先改进的三个方面是？（最多选3项）
优化项目管理流程
加强项目团队培训
引入或升级项目管理工具
改善跨部门协作机制
强化高层重视与支持
明确权责与考核机制
改善需求管理与变更控制
加强项目风险管理
其他
对于提升公司的项目管理效率，您还有哪些具体的意见或建议？