您所在的部门/团队主要参与的项目类型是？
软件开发/IT项目
市场/品牌活动项目
产品研发/硬件项目
咨询/服务交付项目
内部流程优化项目
其他
您在当前项目中的主要角色是？
项目经理
产品经理/需求分析师
技术开发/工程师
测试/质量保证
UI/UX设计
运营/市场人员
其他支持人员
您认为，当前项目从启动到最终交付的整体效率如何？
非常高，总能按时或提前交付
较高，大部分项目能按时交付
一般，时有延期但尚可接受
较低，延期是常态
非常低，经常严重延期
在您看来，影响项目交付效率的主要瓶颈有哪些？（可多选）
需求频繁变更或定义不清晰
跨部门沟通协调困难
资源（人力、预算）不足
技术选型或技术债务问题
项目管理工具/流程不完善
团队成员技能或经验不足
外部依赖（如供应商、客户）延迟
缺乏明确的项目优先级
项目需求变更的流程是否清晰、高效？
非常清晰高效，变更可控
比较清晰，但流程有时繁琐
一般，流程存在但执行不力
不清晰，变更管理混乱
不清楚相关流程
请为团队内部（您所在的小组/部门）的沟通协作效率打分。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您与外部团队（其他部门、客户、供应商等）的沟通协作效率打分。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前使用的项目管理工具（如Jira、TAPD、Teambition等）是否能有效支持项目交付？
完全能，工具功能强大且团队使用熟练
基本能，工具满足主要需求
一般，工具功能有限或使用不充分
不能，工具难以满足实际需求
我们没有使用统一的项目管理工具
您认为哪些环节的会议是高效且必要的？（可多选）
项目启动会
每日站会
需求评审会
技术方案评审会
项目周会/进度同步会
项目复盘会
客户/干系人汇报会
项目团队是否定期进行项目复盘或经验总结？
每次项目结束后都会系统复盘
重要项目会复盘，小型项目偶尔
偶尔进行，但不系统
很少进行
从未进行过
在资源分配方面，您是否经常感到人手或预算紧张，影响了项目进度？
您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的项目管理或工作方式？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为，提升项目交付效率，最应优先从哪些方面着手改进？（可多选）
优化需求管理与变更控制流程
加强跨部门沟通机制与协作平台
增加项目核心资源投入
引入或升级项目管理工具
加强团队技能培训与知识分享
明确公司战略与项目优先级
建立更有效的项目激励与考核机制
您认为公司高层对项目交付效率的重视和支持程度如何？
非常重视且给予充分支持
比较重视，支持基本到位
一般，关注度有限
不太重视，支持不足
不清楚高层的态度
请分享一个您亲身经历的、关于提升项目交付效率的成功实践或有效方法（例如：某个工具、流程、沟通方式的改进）。
对于提升我们公司的项目交付效率，您还有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意在后续的改进工作中参与讨论或试点？
非常愿意，希望深度参与
愿意，可以参与部分讨论
视具体情况而定
暂时没有时间参与
不愿意