您所在的部门/车间是？
生产制造部
质量检验部
设备维护部
物料管理部
生产计划部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前整体生产流程的顺畅度进行评分（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产流程中，哪些环节存在效率瓶颈或延误？（可多选）
物料领用与配送
设备启动与调试
工序间流转与等待
质量检验与返工
信息传递与沟通
异常问题处理
其他
您认为生产指令（如工单、图纸、工艺文件）的下达是否清晰、及时？
非常清晰及时
比较清晰及时
一般
比较模糊滞后
非常模糊滞后
请对生产现场的信息传递（如变更通知、问题反馈）效率进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些类型的浪费现象比较常见？（可多选）
等待（人员、物料、设备）
过度搬运
不必要的动作
过量生产
库存积压
缺陷/返工
未被充分利用的员工技能
其他
您所在的岗位，标准作业指导书（SOP）是否完备且易于理解？
非常完备且易懂
比较完备
一般，部分内容需要解释
比较欠缺或难以理解
几乎没有或完全看不懂
基于您当前的体验，您有多大意愿向新同事推荐我们现有的生产工作流程？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当生产过程中出现设备故障或质量异常时，处理流程是否高效？
非常高效，能快速解决
比较高效
一般，有时会延误
比较低效，经常延误
非常低效，严重影响生产
您认为可以通过哪些技术或工具来优化当前流程？（可多选）
生产执行系统（MES）
物联网（IoT）设备监控
自动化/机器人
可视化看板（电子或实体）
移动终端应用
数据分析与预警系统
其他
您认为当前跨部门（如生产、计划、质量、设备）的协作顺畅度如何？
非常顺畅
比较顺畅
一般
比较不畅
非常不畅，壁垒明显
请对您个人在流程优化方面的建议被采纳和反馈的渠道畅通度进行评分（1分表示非常不畅通，5分表示非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在优化生产流程方面，公司应优先投入哪些资源？（可多选）
员工培训与技能提升
设备升级与自动化改造
信息化/数字化系统建设
流程再造与标准化
管理层重视与推动
建立持续改进的文化
其他
您认为现有的安全操作规程与生产流程的结合度如何？
结合非常紧密，安全是流程一部分
结合较好
一般，有时会有冲突
结合较差，常为效率让步
几乎脱节
请描述一个您亲身经历的、因流程问题导致效率低下或质量风险的具体事例。
您对通过本次调查推动实际流程改进的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心