您所在的部门
技术研发部
市场营销部
销售部
人力资源部
财务部
行政部
产品部
其他
您在当前岗位的工作年限
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为理想的工作场所？
您认为公司现行的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去的绩效周期中，您是否获得了足够的工作资源支持？
您与直接上级的绩效沟通频率如何？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
在绩效沟通中，您的上级主要关注哪些方面？（可多选）
工作成果与目标达成
工作过程与方法
个人能力与技能提升
团队协作与贡献
职业发展规划
存在的问题与改进方向
其他
您认为绩效反馈对您的工作改进帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现行的绩效评价结果，多大程度上反映了您的实际工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
您认为当前的绩效评价体系在哪些方面有待改进？（可多选）
评价标准更客观量化
增加同事互评环节
上级评价更及时透明
与薪酬/晋升更紧密挂钩
更注重个人成长与发展
简化评价流程
其他
您认为绩效结果的应用（如调薪、奖金、晋升）是否公平合理？
非常公平合理
比较公平合理
一般
不太公平合理
非常不公平合理
您对公司的培训与发展机会与绩效表现的关联度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于绩效评价，您是否有清晰的个人能力提升或职业发展路径？
非常清晰，有明确计划
比较清晰，有大致方向
一般，有些模糊
不太清晰
完全没有方向
哪些激励方式对您提升绩效最有吸引力？（可多选）
绩效奖金
薪酬普调
职位晋升
培训进修机会
公开表彰与荣誉
弹性工作制
更多项目主导权
其他
您认为团队内部的协作氛围对个人绩效的影响程度如何？
影响非常大
影响比较大
一般
影响比较小
几乎没有影响
您对跨部门协作在绩效评价中的体现是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司文化对您达成高绩效起到了怎样的作用？
极大的促进作用
有一定的促进作用
没有明显影响
有一定的阻碍作用
极大的阻碍作用
您认为在绩效管理过程中，公司或管理层最需要立即做出的一项改进是什么？
对于完善公司的绩效评价体系，您还有哪些具体的意见或建议？