贵企业所属的主要行业是？
制造业
零售与批发业
信息技术与通信
物流与运输
能源与化工
食品与农业
其他
贵企业供应链的全球化程度如何？
完全本地化
主要在国内，部分原料/产品进口
供应链网络遍布多个大洲
高度全球化，深度依赖特定海外地区
过去三年中，贵企业供应链主要受到以下哪些类型风险的显著影响？（可多选）
供应商中断（如破产、停产）
物流与运输延迟
原材料价格剧烈波动
地缘政治与贸易政策变化
自然灾害与极端天气
网络安全与数据泄露
劳动力短缺
需求预测不准确
产品质量问题
其他
在应对上述风险时，贵企业最常用的策略是什么？
寻找替代供应商
增加安全库存
调整产品价格或设计
加强供应商关系管理
投资数字化供应链技术
尚无系统化应对策略
请评估贵企业对关键供应商（提供核心物料或服务）的依赖程度。（1分表示完全不依赖，5分表示极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了供应链风险的预警与监控机制？
已建立成熟的数字化预警系统
有定期的人工评估与报告机制
仅在出现问题时进行应对
尚未建立
在供应链风险管理中，贵企业主要关注哪些环节？（可多选）
供应商选择与评估
采购与合同管理
生产与库存管理
物流与配送
需求预测与销售
信息与数据流
可持续性与合规
其他
您认为未来1-2年，对贵企业供应链构成最大威胁的风险来源是？
宏观经济与市场波动
技术变革与颠覆
环境与气候相关风险
地缘政治紧张局势
法规与合规要求变化
其他
总体而言，您对贵企业当前供应链韧性的评价如何？（0-10分，0分表示非常脆弱，10分表示非常有韧性）
贵企业是否已将环境、社会和治理（ESG）因素纳入供应链风险管理？
是，已全面整合并作为核心决策依据
是，部分考虑，但非主要因素
计划在未来纳入
尚未考虑
为提升供应链韧性，贵企业计划或正在投资哪些领域？（可多选）
供应链可视化与数据分析平台
供应商多元化与本地化
自动化与智能制造
可持续采购与循环经济
人才与团队能力建设
保险与金融对冲工具
暂无明确投资计划
其他
在供应链中断发生时，贵企业恢复运营的平均周期大约是？
一周以内
一个月以内
一至三个月
三个月以上
视中断类型而定，难以估计
请简要描述贵企业在供应链风险管理方面遇到的最大挑战。
您认为，与上下游合作伙伴（供应商、客户）的信息共享程度如何？
高度透明，实时共享关键数据
定期共享部分必要信息
仅在合同要求范围内共享
信息共享存在障碍，缺乏信任
请评估高级管理层对供应链风险管理的重视与支持程度。（1分表示不重视，5分表示非常重视并投入资源）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升中国企业的整体供应链安全与韧性，您有何政策或行业层面的建议？