您在公司中主要担任的角色是？
一线销售人员
销售团队主管/经理
销售总监/VP
市场/运营支持人员
其他
您所在的销售团队规模是？
1-5人
6-15人
16-30人
31-50人
50人以上
请对当前公司销售战略的清晰度与执行力进行评分。（1分表示非常不清晰/执行力差，5分表示非常清晰/执行力强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前使用的主要客户关系管理（CRM）系统是？
Salesforce
纷享销客
用友/金蝶
企业自研系统
未使用标准化CRM系统
其他
您认为当前销售流程中存在的主要瓶颈有哪些？（可多选）
线索获取困难
客户需求分析不精准
报价与合同流程冗长
跨部门协作（如市场、产品、售后）不畅
销售工具（如CRM）使用不便
缺乏有效的销售数据分析
其他
请对公司提供的销售培训与赋能支持的有效性进行评分。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的销售绩效考核体系，是否能有效激励团队并反映真实贡献？
在您看来，销售团队目前最需要提升的能力是？（可多选）
行业与产品知识
客户沟通与谈判技巧
大客户关系管理
数字化工具应用能力
市场分析与竞对洞察
时间管理与自我驱动
其他
您向同行朋友推荐公司销售管理体系的意愿有多大？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
公司对销售数据的分析与洞察应用程度如何？
深度应用，数据驱动大部分决策
常规应用，用于业绩回顾与预测
有限应用，仅用于基础报表
几乎不应用，决策主要靠经验
您主要通过哪些渠道获取销售线索？（可多选）
市场部活动/内容
客户主动咨询
电话/网络主动开拓
合作伙伴/渠道推荐
老客户转介绍
社交媒体/社群
其他
请对销售团队内部的协作氛围与知识共享情况进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司销售管理最应优先投入资源改进的领域是？
优化CRM及销售工具
加强销售培训体系
改革薪酬与激励机制
精细化销售流程
提升数据分析能力
改善跨部门协作机制
请分享一个您认为最成功的销售管理实践或案例。（可选）
面对市场变化，公司销售策略的调整速度如何？
非常敏捷，能快速响应
比较及时，有一定滞后
反应较慢，调整周期长
基本固定，很少调整
在客户跟进过程中，您遇到的主要挑战是？（可多选）
难以接触关键决策人
客户需求多变
竞争对手价格压力
内部资源支持不足
产品/服务与客户需求匹配度问题
客户长期关系维护困难
其他
请对公司管理层对销售团队的支持与反馈效率进行评分。（1分表示非常不支持/效率低，5分表示非常支持/效率高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司整体销售管理水平，您最重要的建议是什么？