您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司目前的人才储备或关键岗位继任者培养计划？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司目前对储备人才的选拔标准是否清晰、公正？
非常清晰公正
比较清晰公正
一般
不太清晰公正
非常不清晰公正
请对公司现有的储备人才培养项目（如培训、轮岗、导师制等）的整体效果进行评分（1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的储备人才培养应包含以下哪些核心环节？（可多选）
系统的专业技能培训
跨部门轮岗实践
指定资深导师辅导
参与战略性项目
领导力专项训练
定期评估与反馈
职业发展路径规划
您认为公司在储备人才培养方面的资源投入（如时间、预算、导师精力）是否充足？
您认为当前储备人才培养计划面临的主要挑战是什么？（可多选）
选拔标准不明确
培养目标与业务脱节
导师资源不足或指导不力
轮岗机会有限
缺乏有效的评估与淘汰机制
员工参与积极性不高
高层重视与支持不足
培训内容实用性不强
作为储备人才，您最希望从培养计划中获得什么？
明确的晋升机会
关键业务能力的提升
扩展人脉与视野
更高的薪酬回报
个人品牌与影响力的建立
您认为储备人才的评估与淘汰机制应该如何？
严格定期考核，优胜劣汰
以发展性反馈为主，淘汰为辅
应更注重过程参与而非结果考核
目前机制合理，无需调整
您有多大意愿向公司内的高潜力同事推荐参与储备人才培养计划？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司的储备人才培养对业务发展的实际支撑作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
几乎没有作用
您认为哪些方式能有效激励员工积极参与储备计划？（可多选）
与晋升强关联
提供专项津贴或奖金
授予荣誉或称号
提供更多学习与发展资源
高层领导的公开认可
承担更重要的项目职责
对于完善公司的储备人才培养体系，您最重要的建议是什么？
您个人未来1-2年是否有意愿申请加入公司的储备人才培养计划？
非常有意愿
比较有意愿
不确定
意愿较低
完全没有意愿
您认为理想的储备人才培养周期应该是多长？
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
视具体岗位和个人情况而定
您通常通过哪些渠道了解公司的人才培养政策与机会？（可多选）
公司内部通知/邮件
直属上级传达
HR部门宣讲
同事间交流
公司内网/知识库
几乎不关注
您认为直接上级在储备人才培养过程中应扮演的最重要角色是？
能力发展的教练
机会的提供者
评估与反馈者
职业规划的顾问
资源的协调者
请对公司高层管理者对储备人才培养工作的重视与支持程度进行评分（1分为非常不重视，5分为非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您所知或经历的、公司储备人才培养成功（或失败）的具体案例，并简要分析原因。
整体而言，您对公司未来储备人才培养工作的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心