您在企业中主要负责的职能领域是？
库存管理
采购
销售/市场
生产/运营
财务
信息技术
其他
贵公司目前主要采用的库存管理模式是？
先进先出 (FIFO)
后进先出 (LIFO)
加权平均成本法
实时/永续盘存制
定期盘存制
其他
请评估贵公司当前库存数据的准确性（1分代表非常不准确，5分代表非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要使用哪些工具或系统进行库存管理？（可多选）
Excel等电子表格
ERP系统（如SAP, Oracle）
专门的WMS（仓库管理系统）
TMS（运输管理系统）
自研系统
无专门系统，人工管理
其他
您认为现有库存管理系统与业务需求（如采购、销售、生产）的集成度如何？（1分代表完全脱节，5分代表无缝集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前库存管理中，哪种类型的库存积压问题最为突出？
原材料库存
在制品库存
产成品库存
备品备件/维修库存
没有明显积压
总体而言，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的库存管理方法？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为影响库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划不合理
生产计划波动大
仓储布局与操作效率低
信息系统落后或数据不准
部门间沟通协作不畅
绩效考核指标不合理
您认为影响库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定
客户订单波动性大
市场价格剧烈波动
物流运输延迟或中断
政策或法规变化
市场竞争加剧
贵公司是否建立了明确的库存绩效指标（如库存周转率、库存天数、现货率等）？
是，有完整体系并定期考核
是，有部分指标但未系统化考核
否，但计划建立
否，目前没有
您认为贵公司对库存持有成本（资金占用、仓储费、损耗等）的重视和管理程度如何？（1分代表完全不重视，5分代表非常重视并精细管理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现库存短缺时，通常采取的首要应对措施是？
紧急采购
调用安全库存
调整生产计划
与客户协商延期交货
从其他仓库调拨
贵公司是否应用了任何先进的库存优化技术或模型（如安全库存模型、需求预测算法、ABC分类法等）？
广泛应用多种模型
应用了少数几种基础模型
仅应用了简单的分类法（如ABC）
尚未应用任何模型
您认为管理层对库存效率提升项目的支持力度如何？（1分代表不支持，5分代表全力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司计划在哪些方面提升库存管理效率？（可多选）
升级或引入新的信息系统
优化需求预测流程
改善供应商协同关系
优化仓库布局与自动化
建立或完善库存指标体系
加强跨部门培训与协作
暂无明确计划
请简要描述您认为当前库存管理中面临的最大挑战或最亟待解决的一个问题。
对于提升企业库存效率，您是否有其他具体的建议或想法？